珠江钢管集团有限公司信息中心总监令狐荣茂谈信息化经验

四、近2年在企业主要推进的信息化项目

　　1.珠江钢管MES项目

　　项目目的：为了应对外部市场的监管，促进内部生产制造管理精细化管理，实现透明化工厂管理，建立产品全过程追溯体系。

　　项目效果：项目目前正处于实施中。

图2 珠江钢管MES项目

　　2.珠江钢管电商规划

　　项目目的：传统企业互联网转型的思考

　　项目收益：通过该规划，开拓出了公司新的产业和布局。让公司从一个传统的设备制造商，转变为一个供应链服务商。

　　3.珠江钢管订单追踪系统

　　项目目的：实现项目订单的全过程信息管理，避免数据不及时、不完整、不规范的问题。加快各部门对关键信息的关注度。

　　项目收益：实现了订单从中标到发货的全过程数据记录和分析。

图3 珠江钢管订单追踪系统

　　4.珠江钢管集团基础架构建设

　　目的：提升IT服务能力，为业务开拓提供有力保障

　　项目收益：实现了数据中心7*24小时不间断服务；实现了在任何地点、任何时间，只要经过合法授权都可以安全访问公司系统，通过虚拟化管理平台，大幅度提高了资源的利用率，降低了管理复杂度。

图4 珠江钢管集团基础架构建设

　　5.珠江钢管集团OA项目

　　目的：实现全员电子审批，提高办事效率。

　　项目收益：实现了公司境内外所有分子公司全部电子化审批流程，涵盖行政、人事、采购、销售、设备、投资、IT、企管、宣传、合同等业务流程，构建了集团统一的办公协作管理平。极大地节约了时间，提高了办公效率，并规范了公司业务流程；搭建了移动办公平台，实现随时随地处理业务。

图5 珠江钢管集团OA项目

五、个人信息化工作中的体会或观点

　　近几年来，中国经济进入了一个漫长的调整期，实体经济不振，靠投资拉动经济增长将不复存在。很多民营企业面临了资金、经营方面的问题，IT投资受到严重压缩，在这样的背景下，企业还是要发展，同时又需要信息化来解决问题，对于民营企业IT部门来说，会面临前所未有的挑战，IT建设进入低成本高回报的时代，IT要会算经济账。

　　信息化建设是一项复杂的系统工程，通常都会制定3年IT规划，但对于民营企业来说，往往计划不如变化快，而且多数的民营企业还未像国有企业一样，形成了较好的计划体系，按部就班的执行就好了。在此重点谈谈民营企业的信息化建设经验。

　　首先，要做到心中有规划，但又不能唯规划而论，要审时度势的分析宏观环境的变化，公司经营环境的变化，理解老板的想法。民营企业的管理大多都带有企业创始人的色彩，他的管理风格直接决定了这个企业的风格。因此作为CIO，一定要懂老板，多接触老板，多理解他的想法。

　　其次，要善于利用老板这把利剑。民营企业多数都是老板一言堂，很多事情只要是挂了老板的名，就很好实施，但这种利用行政的做法是很难持续的，各部门的抱怨迟早一天会传到老板耳朵里，最后CIO就会成为替罪羊。所以要利用老板这把利剑，更要跟各部门负责人搞好关系，去真正为他们解决问题。CIO要作为一个内部销售，把我们信息中心的产品和技术，以及外面接受到的新思想传播给其他部门，建立信息中心在公司的影响力。

　　最后，作为CIO一定要不断学习提升，要在深刻理解公司业务的基础上，通过技术驱动来优化公司的管理，要做一个敢于尝鲜的人。

　　信息化建设的重点在三个方面：

　　1.内部精细化管理提升（ERP、MES、供应链等）；

　　2.海外IT管控系统建设（CRM、费控、基础架构等）；

　　3.电子商务平台建设

　　不管是工业4.0还是互联网时代，能够对人类产生价值的最根本还是产品。一个好的产品，不管在什么时代，它永远有竞争力。而产品是靠制造出来的，所以我认为在新的时代，制造业信息化大有可为，制造业信息化可以为传统制造业插上互联网和工业4.0的翅膀，让它们在新的时代腾飞。