现代项目管理中的信息化

2014-08-04 22:09:28 大云网　点击量：评论 (0)

导读：项目管理，是现代管理学的一个重要分支，是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以成功地达到预期目标的活动。项目管理的思想最早是在第二次世界大战

验收过程涉及使项目关系人和用户对最终产品进行验收，使项目或项目阶段有序地结束。对于信息化项目来说，验收的标准很难制定。用传统的资金周转提高多少、人力成本节约多少，很难准确地对信息系统进行评价，信息系统更多地是在规范业务处理的行为，将企业好的管理方法有形地固化到系统中，将原有的管理问题进行暴露和梳理，同时改变已有的思维模式和业务处理模式，让业务范围内的人员从各自处理业务转变为围绕统一的平台来处理业务，同时也是在项目推进过程中对人员项目管理意识、信息技术应用水平的培训和提升，这种成效，很难从资金的投资回报中直观地看到收效，也很难进行经济指标的评判。

信息化项目中，验收是企业规避项目风险的最后一道关口。验收也不能因为标准难以准确量化而草草收场，基本的验收，如功能的验收、数据的验收、文档的验收、制度的验收都是必不可少的。对于大型项目，验收也可以分步骤、分阶段进行，以阶段性的验收促使项目结束前的相关工作抓紧落实和完善。项目管理者联盟文章

三、结论

企业信息化建设是一个综合性的、跨领域的计算机信息系统集成项目。单凭简单的经验型的管理模式无法保证企业信息化建设项目的实施的管理需要，进行一个成功的企业信息化项目，必须采用科学的项目管理模式，抓住整个项目管理中的命脉。只有这样才能提高企业信息化建设项目的成功率，加快企业信息化建设进程。