现代项目管理中的信息化

2014-08-04 22:09:28 大云网　点击量：评论 (0)

导读：项目管理，是现代管理学的一个重要分支，是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以成功地达到预期目标的活动。项目管理的思想最早是在第二次世界大战

在项目管理的各个方面都包含了与计划编制有关的活动：项目综合需要制定整个项目的计划；项目范围管理包含范围计划编制与范围定义；项目时间管理包括活动定义、排序、历时估算和项目进度计划编制；项目成本管理包括资源计划编制、成本估算和成本预算；项目质量管理包括质量计划编制；项目人力资源管理包括组织计划编制和人员获取；项目沟通管理包括沟通计划编制；项目风险管理包括风险识别、风险量化，以及风险应对计划编制；项目采购管理包括采购计划编制和询价计划编制。由于信息化项目需要业务部门人员和信息技术人员的全力配合，因此在计划的编制过程中应该项目组共同参与，达成共识。

5.在实施过程信息化项目管理的方法

信息系统建成后，是一种新的思维方式，所有的业务以系统为平台进行处理。与此同时，在信息化项目实施的过程中，对于项目范围和进度也必须进行有效把握，项目经理必须在项目质量、成本、时间之间寻求平衡点；由于信息系统的建设投资大、随着企业管理的发展需求也会发展，因此企业在信息系统建设中多采用总体规划、分步实施的方式进行。这就要求信息系统建设必须以信息系统规划为依据，避免出现信息系统重复投资、信息孤岛的局面产生。另外由于信息系统产品缺乏标准判别尺度且信息技术发展迅速，信息部门对行业供应产品的判别具有一定难度，但选型对于后期的项目建设具有重要影响。好的产品能充分满足业务部门的需求，对于产品与企业管理的适应性也认识比较充分，在合作实施的过程中，能够事前对实施中可能遇到的困难提前认识并考虑解决办法，从而在一定程度上规避项目实施的风险。

6.在控制过程信息化项目管理的方法

控制过程贯穿项目的始终。控制衡量朝向项目目标方向的进展，监控偏离计划的偏差，采取纠正措施使进展与计划相匹配。控制阶段超越项目生命周期的其他阶段，它涉及到九个项目知识领域中的七个领域，包括：项目整体变更控制、项目范围变更控制、项目时间进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目沟通控制和项目风险控制。在信息化项目的控制过程中，对于项目质量的控制标准很难确定。但信息化项目的质量很难进行标准量化的衡量。随着企业对信息化建设重视程度的提高，以及实施信息化项目经验的逐渐积累，信息化项目监理的概念也逐渐得到越来越多的关注。

7.在验收过程信息化项目管理的方法

验收过程涉及使项目关