企业信息化需“三有”

秀CIO需要具备的能力，要分清企业信息化建设的“轻重缓急”，不要急于立刻全部落地，而要做出清晰的规划路线，再根据计划逐步细化实施。

企业信息化建设要“三有”

当然，企业信息化建设不仅只对CIO有较高要求，企业也需要具备一定的条件。对于企业信息化中企业需要具备的条件这一问题，黄嘉粤给出了非常有意思的“三有”回答。

第一有，要有钱。在企业信息化过程中，很多会面临企业信息化投入比例较低的问题。实际上，企业要做到全面完善的信息化建设，信息化建设方面的资金投入在经营额度中应达到一定比例。

第二有，要有想法。企业信息化要想成功，企业领导者必须要有想法，在企业信息化方面要“敢想”。企业领导者在信息化方面要具有远见，对企业信息化建设更要足够重视。只有企业领导者做到有想法、敢去想，企业信息化建设才能得到足够的保障，前景才更加广阔，企业信息化建设才能向更长远的道路发展。

第三有，要有权。目前CIO地位还不够重要，企业CIO要进入到企业的领导班子，要有平等对话的机会。但是目前国内企业能做到这一点的很少，众多企业CIO并没有“权”，因此在信息化建设过程中，面对很多问题会显得被动。

这有趣的“三有”，简单明了地指出了现今国内企业信息化过程中企业需要提升的几个主要问题。

CIO看云计算：虽看好但仍需逐步发展

现今科技提到IT，那就一定有一个话题不得不提，那就是云计算。云计算的热潮已经席卷了整个IT界。对于云计算，黄嘉粤也表示出了极大的兴趣，表示看好云计算的未来发展，并会将云计算计划进日后的企业信息化建设规划蓝图中。但是，因为对于云计算还没有统一的落地标准，对于如何让云计算在企业的产业链中发挥更高效的作用，各行业看法也不同，并且目前为止，还没有新技术出现来打破这一僵局，因此对于云计算仅会进行小范围的实施。

云计算若想要完全融入企业的信息化建设当中显然还需要时间。“不仅因为云计算还存在诸多问题，企业也要保护原有投资，云计算进入企业信息化领域还是要逐步发展。”黄嘉粤说到。与公有云相比，企业更看好私有云，因为公有云在制度上、厂商设备上还有安全上都仍存在问题，私有云建立在单一集团企业内部相较来说比较可靠。

不同行业之间CIO如何快速转型

CIO职场如何转型?黄嘉粤先生曾经在多家单位任职从事行业信息化建设，后转入天相投资顾问有限公司任职CIO，在不同企业的信息化建设方面，CIO怎样快速适应，黄嘉粤也分享了自己的一份心