企业信息化需“三有”

造和创新，为企业创造更多新的机遇。资金利用率也会随之提高甚至“翻倍”，资金周转率提高会产生更大的资金支撑。

CIO选型要“多看”、“多比”

黄嘉粤先生从事企业信息化建设多年，在选型方面当然也经验颇丰。“还是要以服从业务为标准，针对具体项目和目的进行对比选型。”黄嘉粤分享了他多年来积累的选型经验，总结来说主要可以分为以下几方面：

首先，要看厂商的技术是否稳定。选型过程中，不一定要选技术最新最先进的，但一定要选技术最稳定的，并且要具有一定的可持续发展空间。

其次，厂商要具有一定的能力。选型时，虽然不注重厂商的规模，但一定要看厂商是否具有一定的能力，厂商能力直接影响厂商在产品研发到实施维护中一系列问题。厂商的能力也可以为项目实施提供一些保障，“如果我项目已经实施，而厂商却倒闭了，那我怎么办?”黄嘉粤开玩笑的说道。

再者，要“货比多家”，多方面选型。在选型过程中，要结合自己的业务需求对多家厂商的各个方面进行综合的优劣对比。并且要针对业务需求和目的，综合考虑厂商之前的案例，针对案例进行具体考量。选型过程当中还要进行多方面的考量，包括厂商核心技术团队人员是否较稳定、核心竞争力如何、财务报表情况等都要列入考量的范围之中。

最后，在项目选型成功之后，能否真正的成功落地实施，项目经理又起着至关重要的作用。选型的成功并不能完全代表项目的成功，实施过程中的具体落实还需要一名高素质的项目经理来完成。

企业信息化CIO需整体规划，逐步落地

在企业信息化的建设过程当中，CIO起到主导生死的作用，一位好的CIO需要能够把握住行业特征和业务特点，帮助企业信息化快速落地实施。针对企业信息化如何做到快速落地实施问题，黄嘉粤说：所有东西都要先做出整体规划，然后再逐步落地。要先找出实施过程中的关键难点，再进行针对解决。最初要找出企业最困难的地方进行优先解决，用最有效的方式优先解决最紧急的问题。针对这一点黄嘉粤列举了他之前在中国医药集团时的经历。中国医药集团当时最紧急的问题就是审批流程太长，纸质审批有时无法及时。然而批款快慢直接影响理货问题，因此首先落地了OA系统和邮件系统，解决国药的审批问题，优先提升企业反应能力和速度。

在逐步实施的过程中，CIO脑中要有规划，每天要跟自己梳理一次。“我现在每天早晨都要花十分钟认真想一下这个问题：今天到哪了?今天要实现什么?又会影响到谁?”黄嘉粤说。良好的规划能力是一名优