现今条件下电线电缆行业企业战略选择

2013-11-28 11:31:29 电缆网　点击量：评论 (0)

近两年，中国乃至世界经济增速的下滑影响着中国乃至整个世界电线电缆行业增速的下滑，给中国电线电缆行业企业的外部发展环境带来很大变化：2003-2007年世界电线电缆产量平均增长率为5 30%，而2008年世界电线电缆

行业“十二五”发展规划》的有关内容，“企业应做强做大、做精做专，提升产业集群发展水平，优化产业组织结构。通过收购、兼并、联合等产业重组活动，争取到‘十二五’末期在行业内形成2-5家销售额达300-500亿元并且具有一定国际竞争能力的大型企业集团，形成8-15家销售额达100亿元并且在专业产品领域具有较强国际竞争能力的专业化特色企业，形成一批产品各具特色、专业制造能力强、配套较为齐全、差异化发展的区域线缆产业集群，形成一批具有专业生产特色以及区域竞争优势的中小企业”。

在这种大的外部条件改变下，企业或主动、或被动选择自身企业的发展之路。有的企业选择了做大做强的发展型企业战略，有的企业选择了稳定型企业战略，有的企业选择了退出市场的紧缩企业战略，抑或是组合型企业战略。对于战略，本身无所谓好与坏，只有对自身企业合适与不合适。

战略的本质是选择，企业之所以要做战略，是因为企业的资源和能力毕竟有限，其方向与地位不足以支撑其全面发展。但不论企业采用什么样的发展战略，首先应该考虑的是，是不是合适企业现阶段的发展特征，是不是适合自己的企业，从而再判断战略的可行性，战略的制定绝对不能有任何的随意性，更不能随波逐流，因为任何一个企业都有自己的独特性，不可能完全和别的企业情况相同，所以制定战略时候就必须要考虑到这些现实情况。

在近些年，中国电线电缆行业民营、国营以及外资在激烈竞争中，行业格局逐渐清晰：①处于行业绝对领先地位的企业包括几家著名的跨国公司，以及国内线缆行业的龙头公司，可以划为行业第一层次企业，如耐克森、普睿司曼等外企，远东等国内企业;②第二层次企业是中国电线电缆行业中的处于领先地位，但与龙头企业相比有一定差距的企业，以及在某些产品领域内占有一定垄断优势的企业，如宝胜、广东南洋、中利等国内企业;③第三层次企业是有一定的产业特色或竞争能力的国内企业，;④第四阵容即缺乏特色，在市场竞争中难有竞争力的企业。

一般来讲，处于行业绝对领先地位的第一层次企业，拥有充裕资金量的情况下，可以选择发展型企业战略，充分利用市场带来的兼并，重组机遇，再一次奠定自身的行业地位;与龙头企业相比有一定差距的企业，以及在某些产品领域内占有一定垄断优势的第二层次企业，也适合找准细分行业的发展点，做一些企业扩张，为将来的企业发展奠定基础;仅一定的产业特色或竞争能力的第三层次企业，比较适合继续走专业化路线的稳定型企业战略;而第四层