售电平台建设模式分析

对于大型电力集团而言，售电平台的建设通常存在两种模式：

1

集中式

由集团统一建设一套平台系统，为所有下属售电子公司提供访问。

2

分散式

由下属各售电公司分别建设各自的售电平台，各售电公司使用自己本公司建设的售电平台。

以上这两种方式在技术层面都可以实现，不存在技术壁垒；但是从目前实际业务现状来说，集中式存在很大的局限性，而以分散式方式建设售电平台更能够满足集团管理和售电公司业务开展需要，主要原因如下：

第一点

大集团的子公司大多位于不同的省份，各售电公司需要满足这些省份在售电业务方面的相关规定；目前，国家从宏观层面给出了大的政策方向，但是在执行层面，各个省份在具体细则方面都不尽相同，甚至相差甚远，例如目前有省份使用价差配对，而有的省份则要求使用统一出清的，因此，建设一套集中式售电平台要满足所有省份关于售电业务的规定是不太可能的，更何况现在除了广东省、云南省、重庆市等外，其它省份的相关细则都未出台，也未有具体计划；与此同时，由于售电业务是一项新兴事物，就已经出台具体细则的省份来说，这些规定也会随着售电业务的不断发展和成熟，不断进行调整，而售电平台也需要不断调整以便随时适应这种变化。要开发和维护这样一套满足全国各个省份售电政策的平台，同时，又要及时和准确响应各省份出台的最新政策，难度会非常大，也很难做到面面俱到。

第二点

售电平台除了需要适应国家和地方政策规定，还要满足各售电公司内部管理需要，例如根据各自所在地电力用户特色以及电力使用现状，制定个性化的销售策略，开展不同的增值服务，根据不同地域客户用电用能数据进行特色分析，所有这些要求，都需要分别对这些售电公司进行调研，了解不同区域特点，为其量身定制不同的售电相关业务功能；因此，要建设一套完全符合各个售电公司实际需要的平台，将很难实现。

第三点

目前，广东、广西、新疆、青海、宁夏、天津、吉林、江苏、内蒙古东部、黑龙江、山东、河北、贵州、上海、福建、陕西、四川、安徽、河南等成立了20家省级电力市场交易中心。此外，华北、华中电力交易中心组建和区域市场建设也在酝酿中。各售电公司售电平台，需要分别与所在省份的交易中心进行对接，实现交易数据的同步；由于交易数据的敏感性，因此，各个交易中心都分别有各自的安全策略，同时对于数据同步的及时性要求非常高，如果数据延迟，将会对售电公司业务开展造成影响。因此，如果建设集中式售电平台，与这些不同省份的交易中心进行对接，将需要分别开发不同的接口；此外，还需要将不同售电公司的数据进行分类，分别与对应省份的交易中心进行对接；与此同时，还需要对这个过程进行日常维护，确保同步的及时性和准确性，这样的方式与建设分散式售电平台没有区别；以上这些问题，通过建设和维护不同的分散式售电平台，将会得到有效解决。

第四点

售电平台是售电公司的核心业务系统，业务人员每天都要通过该平台开展购售电业务，如果建设集中式售电平台，全国所有子公司都需要访问该平台，同时，需要与各地不同的交易中心进行对接，访问量和数据量会非常巨大，平台将会面临极大的压力。如果因为性能瓶颈或者系统故障而影响平台使用，将会影响全国所有售电公司的业务开展，对集团公司形象带来不良印象，风险巨大。而分散式售电平台将不存在这个问题，如果系统故障，影响范围将会非常小，完全可控。

第五点

为满足集团对于各售电公司管理的需要，我们可以在建设分散式售电平台的同时，将各个子公司的数据汇总到集团总部，为集团总部提供数据分析和业务监控功能，以便其可以及时了解下属各售电子公司业务开展情况，对售电数据进行分析，以此为依据进行相关业务决策；因此，分散式方式也完全可以满足集团公司的管理要求。

综上所述

建设分散式售电平台，更适合目前售电行业的现状，能够满足不同地域、不同售电公司开展各自特色的售电业务的需要，同时，也能够为集团公司对下属子公司的售电业务开展进行管理和监控，是现阶段售电平台建设的最佳选择。