浅谈电力企业创新财务管理

1现代电力企业财务发展现状分析

1.1缺少完备的财务管理发展意识

当前，许多电力企业财务管理者没有意识到财务管理的突出作用，特别是主要管理者缺少专门的账务管理意识，大多数企业的的财务工作仅限于正常的管理上，没有专门的财务制度和报表。

1.2财务管理目标不健全。

电力企业财务管理作为日常工作的重要环节，直接影响着电力企业正常的运转。具体来说，电力企业财务管理目标就是以持续增加企业资本和价值为主，而在现实操作中，大部分企业把利益最大化作为电力企业财务管理的目标，这是不科学的。目前，企业的最宝贵财富就是知识型员工和对信息的加工利用，并且直接决定着企业的经营管理水平。企业资本是由财务、知识两种主要资本形式，再加上目前我国国有经济为主导、多种所有制经济共同发展的经济制度。所以，电力企业的发展要在提升自身经济效益的前提下，尤其注重其他经济主体利益。

1.3财务控制不到位。

在当前电力企业发展过程中，仍然存在着行业垄断、效率不高、政企不分、成本和发展意识不高等问题，特别是一些历史问题严重制约着企业管理制度的健全与发展。所以，要加强对企业内部控制机制，科学理顺电力企业内部财务制度，特别是企业强化对风险的预防与自制能力。

1.4财务风险意识缺失。

对于国家而言，我国电力企业的主要任务是建立健全国有电力运营电网，为社会经济的发展壮大提供最可靠的保障。正因为其特殊的地位，所以国家对于电力等关系国民经济命脉的行业采取垄断经营，这也决定着电力企业的发展受控于国家宏观调控政策的影响，这也是造成电力企业缺乏相应风险防范意识的主要原因。当前，电力行业改革正持续推进，随着市场竞争的加剧，电力企业财管管理制度也面临着巨大的风险和竞争。重新审视电力企业，财务风险防范意识和能力并没有显著的提升。然而，电力企业自身财务风险意识并没有得到提升与发展，财务风险管理制度仍然比较匮乏，所以，电力企业要想得到全面持续的发展就必须加强自身财务管理的完善。

1.5财务信息化水平低下。

目前，我国电力企业财务制度发展远落后于电力事业发展步伐。主要表现为电力企业信息化平台发展不能提供集约化管理与支撑。信息化管理水平相对低下，各业务之间信息化水平建设分布不均，财务与营销、工程等部门的信息化管理并不能实现有效的融合。特别是电力企业与金融部门间的ERP发展建设滞后，在一定程度上造成了电务企业财务集约化管理的发展速度和规模。

2.电力企业财务管理发展的策略探究

2.1实行统一科学的财务机制。

当前，电力企业的发展趋势一般是从人治向法治方向转变，避免出现企业财务违规等，确保资金的合理使用是企业财务管理机制的有效途径。大力推行岗位分理制度，对于相互间具有不相容的岗位。另外，大力推行企业内部授权批准制度，畅通资金流通渠道，被企业财务会计和相关岗位所限制，进一步加剧了资金整体流动的控制。

2.2持续提升财务管理理念与意识。实现电力企业改革的重要途径就是持续提升企业自身财务管理水平。电力企业要进一步加强财务管理的重视程度，把财务管理活动纳入整个企业日常生产的全过程。另外，随着我国科学技术的高速发展，电力企业信息化建设成为企业财务管理的有力载体，不仅对电力企业财务管理的质量起到提升作用，而且也成为电力企业不断提高科技水平的趋势，对于企业财务管理水平的提高和科学化水平的提升产生了重要而深远的影响。

2.3建设电力企业财务管理预算管理体系。

建立企业预算管理体系应当从传统主体资金的预算向全面资金预算转变，这种全面预算主要包括下属单位，内容主要是由电力设施建设生产经营和投资等组成的，这样就对电力企业财务的资金实现了全面的科学管理预算。作为国家垄断行业的电力企业应该把自身预算的编制与管理员纳入科学化分析，通过科学的计算机软件，实施财务预算分析与报告，报告的编制过程中应该要注重对企业生产经营活动过程中的