集团管控全面云转型 财务管理跟上步伐

　　集团企业管理升级 精益管理深入方方面面

　　我们当前所处经济环境不容乐观，企业面临巨大的经营压力。为此，工信部制定了中长期两化深度融合行动计划，近期要加快促进信息消费，中长期要突出做好两化深度融合。而国资委提出大力推行精益财务，推动企业财务由核算型向价值型转变，努力提高发展质量和效益要求企业从粗放走向精细;在管理上也要走出自己的精益管理之道。

　　国务院信息化工作办公室、工信部信息化推进司司长徐愈曾在浪潮集团举办的“云环境下的中国集团企业管理信息化高峰论坛”上表示，目前国家大力推动集团企业管理信息化，工信部推进了信息化五年专项计划，并指出应从三方面发力：

　　首先、政府应着力释放改革红利，全面支撑信息化条件下企业竞争力的提升。使信息化推动企业竞争力的全面提升。

　　其次、企业应全面突破技术研发领域，加快传统产业改造升级，扩展战略性新型产业的发展空间。

　　第三、增强地方的区域优势和本土优势。

　　然而，企业管理的提升并非一朝一夕之功。正如浪潮集团高级副总裁王兴山在“云环境下的中国集团企业管理信息化高峰论坛”上所说推动两化融合，集团企业的管理应以自身企业的特点入手，以管理会计为抓手，大力推行精益财务，将是未来集团企业信息化建设的重要，也是集团管控进一步深化的核心所在。王兴山指出集团信息化以抓精益财务管理为先的五点必要性：

　　一、 建设财务共享服务中心成为集团企业实现资源共享和专业化服务首要选择。

　　二、 通过以管理会计为核心的集团管控信息化架构，建立“事前算赢”的预算管理体系，加强战略成本管理和资金精益管理，

　　三、 通过对采购模式、营销模式等业务模式创新，降低采购成本、提高销售效率、提升客户满意度，最终提升企业综合实力。

　　四、 在财务集中管控的基础上，建立集团级的经营管理平台(集团ERP)，实现集团子公司人、财、物等各类资源横向集中化协调管理，深化集团管控。

　　五、 实现信息系统、基础设施自主可控，解决中国信息安全威胁。

　　集团企业过去的粗放式发展问题已经面临很多问题，为此管理必将走向精细化道路，然而正是基于对集团企业信息化趋势和新技术的把握，浪潮GS集团管控解决方案融合财务、资金管理、全面预算、供应链、销售与营销、集团制造、人力资源、商务智能、风险控制、客户关系等14大方案，覆盖全产业链管控，从技术上充分发挥浪潮自主可控的优势，让云计算落地于管理，通过精益管理的方式提升我国集团企业客户的管控能力。

　　浪潮财务云打通企业管理命脉

　　越是集团企业越面临机构分散、组织臃肿的问题，这已经是许多集团企业老总们常挂在嘴边的问题。然而在不少企业中各种组织变阵的方式希望改变这个现状，似乎都有些治标不治本的意味。就其原因似乎是没有抓准企业变革的命脉。

　　企业的命脉是对财务的管理，而财务管理的变革重点在于如何改变过去传统重复的事务进而提高效率。浪潮通软副总裁魏代森认为传统模式40%的工作量用来处理日常重复的会计事务，只有10%的精力用于管理决策分析。而通过财务共享模式，可以把很多共性的工作抽离出来，交易处理压缩到20%，用10%的精力进行决策服务，使得管理精益化，服务专业化，更有精力，有时间，有人员、有资源进行管理会计的研究推行。财务共享服务以更多的精力去进行税务的统筹规划，会计管理人员，财务管理人员，可以渗透到业务去，对财务和业务整合，强化业务管控，使得流程更统一标准更规范。

　　而云计算对于财务共享管理模式的变革起到了举足轻重的作用。浪潮把新技术与财务共享管理模式有效融合，推出了浪潮财务云，让“管理服务化”口号成功落地，真正让技术能够与业务模式的融合。浪潮财务云实现了财务共享服务、财务管理、资金管理三中心合一，建立集中、统一的企业财务云中心，支持多终端接入模式，实现‘报账、支付、核算、决策’在全集团内的协同应用。同时，浪潮财务云可以和供应链、合同管理、项目管理等业务系统集成应用。此外，浪潮财务云利用云计算、移动互联网、大数据等技术，解决了海量数据的传输和存储问题，提高了业务的动态性、敏感性、可靠性及服务的柔性化，实现了灵活接入，并降低总体拥有成本。