国企信息化的过去、现在与未来

国企信息化的前世今生

在杨蔚红看来，国企信息化建设经历了三个阶段的变革，第一阶段是业务数字化阶段，运用技术、生产、供应、财务等事物处理系统，实现财务数据、生产过程、产品设计数字化;第二阶段是信息网络化，通过建局域网、办公自动化、网站等联机处理系统，将各种数字化的信息、文件、邮件等，通过网络传输，实现共享;第三阶段是管理信息化，使用管理信息系统，提供企业管理所需信息，以支持企业的生产经营和决策，提高企业管理精细化水平。而这个过程中，基础网络设施、信息系统都经历了创新性变革。

而在信息化系统方面，杨蔚红坦言，最大的改变在于，最初的国企信息化系统只有资源共享性质的OA，ERP在国企很少见，现在也已经成为主流。杨蔚红对协同OA的发展深有感触，她说，国企的信息化也是从一个侧面见证了协同OA这个行业的发展。以前国企应用OA，主要是收发文、财务报表和统计报表等功能，对下属几十家企业做了接口，方便导入数据，现在强调流程、协同。协同OA发展，让人耳目一新，已经不是办公自动化、无纸的层面了，而是管控统一大平台，我们(无锡产业发展集团)的建设目标就是：建立“公文交换平台、行政办公平台、信息发布平台、知识管理平台、协作交流平台、即时通讯平台、集成工作平台、流程整合平台及数据中心平台”等九大平台。

谈及信息化对在国企集团建设现代企业制度过程中的核心价值，杨蔚红认为，信息化对现代企业制度的核心价值是建立集团管控，辅助集团战略管理、精细管理和建立学习型组织等方面。

信息化在无锡产业发展集团

改制以后成立的产业集团要消化改制过程中必然存在的历史矛盾，要服务原改制企业的退养、协保、精简、保养、遗属、工伤等各类人员，有企业人员，还有事业补差、机关退休人员等。产业集团建立之初，接收了全市因国企改制、身份置换出的12000多名各类人员。这么多人的工资福利、走访慰问、档案管理、各项证明等管理起来本身就是一个很大的问题;另一