集团信息化建设难点在哪里
在信息化建设的实际工作中,各集团信息技术部门积累了丰富的实践经验,对于当前的不足之处也有着清醒的认识。由于各集团具体情况不同,信息化建设的目标和侧重点不同,遇到的主要问题也不尽相同。 中国出版集团公司科技与数字出版部主任周清华认为,集团各成员单位信息化水平不一致和信息化标准的不统一是必须解决的主要问题,此外,集团各成员单位的信息化建设人员也较为缺乏,信息系统建设的关键是人员建设,熟悉业务、精通技术的人员有待于逐步培养。 长江出版传媒股份有限公司数字出版与信息化部部长程国重也把着眼点放在集团内部,股份公司成立不久,各子(分)公司系统在信息交换与共享上存在一定的问题。各子(分)公司在系统建设周期、建设范围不太一致,应用程度不深、标准不一,数据分散,系统相互独立,信息孤岛与信息烟囱情况不同程度地存在,信息化支撑管理与指导经营决策的作用不明显。通过信息系统运行一段时期后,程国重发现,各子(分)公司对信息系统的后期维护与管理的程度也很不一致,而后期建设过程还会面临因深化改革所带来的信息管理边界不确定、后期经费投入以及人才队伍建设等问题。 管理问题也是集团信息化建设中较为突出的难题。
范舒阳:信息化建设的核心就是自内而外提高企业核心竞争力。信息化建设对于出版集团来说具有重大意义:
企业转型跨越发展的基础和核心。信息化建设有利于加快业务流程重组,有利于企业组织结构的优化,扩大企业竞争范围,激发生产、技术创新,从而推动集团乃至整个出版产业的转型和跨越式发展。
员工向现代化转变的动力和前提。信息化建设范围涉及整个企业的经营活动,而员工既是参与者又是见证人,信息化建设所带来的先进的管理理念和信息技术,使全体员工的知识水平、信息意识和信息利用能力大大提高。
企业形象和品牌建设的关键和保障。企业信息化建设必然要规范业务流程,完善组织结构体系。精益的管理水平和高效的管理模式是企业能力和形象的一种体现。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用,企业信息化建设已成为企业品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障,信息化平台将是支撑品牌生产、销售、服务各环节的核心。
(作者: 田丽丽 )
责任编辑:叶雨田
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