企业信息化成功实施的核心要素分析

                                                   图2 模型的生命周期
　　
    需求分析阶段：

    初步粗略的描述企业的现状，建立需求分析模型，确定企业的业务需求和业务目标。要做的工作包括做好系统分析的初始化，调查用户需求和企业业务现状，建立企业的现状模型；然后对现状模型，结合用户需求，发现企业现有的优缺点，并针对缺点和瓶颈提出优化需求以及优化目标；通过用户需求的强化形成需求模型，作为下一个阶段的输入，需求模型中包含有较高层次上的企业现行业务流程、企业的功能分解、组织结构、产品结构和对企业资源的一些搜集和罗列；最后确定系统的总体目标和评价标准。

    系统设计阶段：

    针对确定的需求将模型展开和进行深入细致的描述，完成各个视图的表达，并保证模型的一致性。将设计后的模型进行分析、诊断和优化。这个阶段要做的工作包括：结合参考模型调整各个视图；分解调整功能视图，并利用功能组织过程；细化调整和重构组织、资源和产品视图；将各个视图进行关联集成，对模型进行仿真分析和诊断，利用诊断结构优化重组过程，并同时根据过程的调整来调整其他视图；生成信息视图的逻辑模型，最终形成设计模型作为下个阶段的输入。

    系统实施阶段：

    指系统模型从设计模型向可执行模型转化的过程。在设计模型的基础上，通过定义具体的操作者、执行器、资源实体、组织单元、应用软件等，形成系统的实施模型。所得到的实施模型在给定的实施环境下，可以按照系统规划的实施步骤逐步投入运行。具体的工作包括实例化业务流程，为业务流程中使用的组织、资源、产品指派实际的对象；建立企业信息的物理数据库供企业实际应用。

    系统维护阶段：

    对于投入运行的系统进行运行维护，维护模型需要能够监控实施模型的运行，并且记录和管理实施模型在运行过程中遇到的问题和新的需求。

    企业整体解决方案是一个持续的过程，一个实施周期后在运行维护阶段搜集的问题和需求又会启动一个新的生命周期，因此映射着建模过程也是一个循环的并且螺旋上升的过程。

四、总结

    对企业信息化应用最核心的要素是人，并明确要做的事情，依照科学的方法去组织实施，保障项目实施的有效成功。