企业信息化成功实施的核心要素分析

    1、围绕企业的基本生产要素：对企业中的人、财、物（原料、产品、设备、动力、场地）、技术采用相应的信息系统进行管理，提高企业的生产率，降低生产成本；

    2、围绕产品全生命周期：对产品整个生命周期的销售、订单获取、计划制订、采购、研发、生产、发运安装和维护等所有环节采用信息系统进行管理，提高产品的质量和客户满意度。

    3、围绕企业目标和组织：采用信息系统对企业战略、决策过程、组织岗位、制度、技能、绩效考核、数据和知识实施管理，提高企业的管理水平和组织绩效。

    4、围绕企业间协作：建立电子商务、企业门户、WEB服务、协同设计制造、供应链管理和信息系统，支持企业间的高线运作，帮助企业开拓市场。

三、理

    简单的讲就是做事的方法，上文提到“正确的做事”。当项目组织人员到位、项目任务确定后，需要按照科学的方法去组织实施，保障项目实施事半功倍。

    目前很多企业借助信息化手段提升企业的管理水平，实质上，是信息化的手段帮助企业在某些管理环节上提高了工作效率，减少了人为的差错，基本从管理整个层面上的应用还很少，据中国软件协会数字统计，真正从管理层面达到提升企业管理水平的比率仅为0.2%，而国外企业的应用是50%，可见差距是很大的。也就说明很多企业在上信息化之前并没有系统地规划，存在着一定的盲目性。

    如何正确认识和描述企业，定位需求，真正让信息化的应用体现的非常具体又有战略高度，需要用模型的方法进行梳理需求。基于企业建模的方法与工具可以辅助企业实现管理规范化、业务决策科学化、企业性能评价定量化、信息系统集成模型化等目标。

    目前，较为流行的为集成化企业建模框架，如图所示：是一个由生命周期维、视图模型维、通用性层次维组成三维立方体结构，如图1所示。

                                              图1 集成化企业建模框架

    在生命周期维，按照企业整体解决方案的实施阶段，将企业模型划分为需求分析、系统设计、系统实施和运行维护四个阶段，根据各阶段的不同需求，模型有着不同的目的、视角和粒度，采用不同的建模方法。

    在模型视图维，企业模型是以过程模型为核心包括组织、资源、功能、信息和产品模型的多视图模型，各个视图从不同的侧面描述企业的一方面特征，它们是相互关联和相互制约的关系。

    在通用层次维，模型分为通用、半通用和专用三种通用性层次。通用层指企业模型的基本构件，这些构件作为搭建一个具体企业模型的基本组件。半通用层指企业的参考模型，往往是一个行业或一种企业模式的模型模板，通过对这些模板的实例化和定制，快速、准确得到具体的企业模型。专用层指具体的企业模型。

    建模的应用背景中的阶段性映射着建模过程的阶段性，在不同阶段，对模型的广度、深度和粒度要求都是不同的，各阶段需要采用哪些视图，各视图采用什么样的描述方法也都会有所不同。

    依据整体解决方案实施的生命周期，定义模型的四个阶段为需求分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段和运行维护阶段。如图2。