2018年，能源该怎么管？

2018-01-29 10:47:12 e-works 　点击量：评论 (0)

18年伊始，好几个企业开始来电询问能源管理的事情，让我们感到既惊喜又纳闷。惊喜自不待言，纳闷的是，企业为什么这么迫不及待？仔细沟

2.建设能源管理信息化系统

能源管理系统是一个由知识体支持的组织结构，这个知识体将人、流程和软硬件系统结合为一体，从而控制和优化能源的利用并持续提升能效。

1）人

    任何管理都必须基于一个明确的组织架构进行，能源管理也不例外。为了成功地实施能源管理系统，必须建立从工厂车间到企业高管的能源管理责任链。

    如上图所示，对能源管理的责任应该分散到ECC层级，如果一个部门内不止一个ECC或一个班组，一线管理人员必须对他们自己的小部门或班组的能效负责。

    2）流程和方法论

    工厂管理中，PDCA是一个被广泛认可和使用的管理方法，能源管理同样可以遵循PDCA来实现闭环管理。

    管理流程还必须建立在专业的能源管理方法论基础上，以能源成本中心（ECC）核心思想和PDCA能源管理方法来有效的管理企业能源，符合国内和国际能源管理体系标准，可以帮助企业真正的建立起能源管理整个体系。

    通过能源成本中心，企业可以灵活的将复杂的生产划分成多个管理单元，根据需求建立公司级、厂区级、车间级、工序级、产线级、设备级，结合产量、产值、原材料等建立能耗模型计算单位能耗来管理。通过PDCA管理方法来对每个能源成本中心实现建立指标、衡量绩效、纠正偏差的循环管理过程。形成企业科学真实有效的能源指标。

    但是能源管理并不单单只是管理能源，因为影响能源使用的因素有很多，我们归纳为人、机、料、法、环、产等，因此企业需要关注多个维度来管理能源。