关于发电厂信息化规划的思考

索，还要综合的思考管理信息的系统和各个生产的控制的系统集成，着重点放在企业硬件和软件资源配置的整合，措建一个在全厂范围内从底层的控制到分析的优化，管理者决策的交流的桥梁，在全厂范围内实现信息数字化。

怎样建立一个科学有效的管理模型呢?从我厂实际出发摸索出了一系列方法步骤。首先，要了解企业情况，企业的目标、组织的结构和一般业务的流程;其次，要从其中归纳和分析出相对的利学的业务流程;再次，要积极搜集并分析企业基本的数据，可靠的参数，准确的指标等，从中归纳总结出基础的散据字典;最后，对企业日常活动再进行标准化、规范化、程序化的分析。在对发电厂的总的工作流程进行设计的时候，最优化的工作流程，数字化空间的工作流程，整体再创造的工作流程，重要性战略的工作流程，虚拟化的工作流程，每一个都是值得我们思考的问题。

总之，我们大唐国际发电在2012年里是我们发展规划中多元产业初具规模的阶段，力求实现“13571”的目标，这就更加要求我们做好电厂信息化规划，加速建设一个资源节约型与环境良好的企业，并且保证速度与质量的效益相统一，努力把大唐发电建设成为一个经营、控股，具有强大发展潜力、盈利能力与竞争能力的国内领先综合性能源公司，力求全面实现科技的创新、制度的革新、管理的用心，为社会服务，为人民谋利造福。