核电信息化三级跳

标准进行仔细评估。评估的结果显示，公司已经初步达到了“A级”水平。

“我们还有很长的路要走！”郭宏波此时已经将目光锁定在信息化全面提升上。按照“一个网络，一个平台”的目标，要对全集团的信息化资源进行全面整合、优化、提升，信息化建设将进一步集约化管理，信息系统实行集团化运维，集中信息安全管控，进一步加强信息化支撑队伍的能力建设，规范信息化规划、计划、项目、绩效考核等涉及信息化预算体系等方面的管理，促进公司信息资源共享和公司管理能力提升，支撑公司的精细化管理。

“信息化是管理思想的具化，一定要体现公司的价值，CIO一定要了解公司的战略和决策。”对于公司未来规划郭宏波信心满满，“我们把信息化和管理提升结合在一起，把信息化列为公司管理提升的5个重点领域之一，用信息化的手段管理企业，进行企业资源配置，实现集团协同，实现整个企业的现代化管理。”

过去我国核电站不能出口，是因为没有核心的技术，没有自己的软件。国家核电正在努力研发具有自主知识产权的核电软件体系。为此，目前有100多人的核电专业软件研发团队正在位于北京市北三环的国家核电大厦里努力着。

“国家核电现在正在推进核电标准化建设的商业模式，信息化如何支持这种核电标准化建设模式落地，如何支持企业优化整合各方面资源和力量，实现更大范围的协作，以及云计算、大数据、物联网等新的信息化手段如何在核电工程中发挥作用，这些都是公司信息化工作面临的机遇和挑战。”国家核电信息中心信息技术经理周尊国说。