南网赵建国:加强业务梳理分析 推进信息化建设

者，切实做好信息系统需求分析，按照公司信息化建设业务模型、说明书模板要求，从工作内容、流程图、业务表单、业务对象、业务差异、业务关联等方面全面、清晰地描述每个业务流程，细化至每个业务活动，并提出明确的完成时间，限期完成。

深度融合：信息化支撑公司战略实现

管理这么大的企业，运营这么大规模的电网，特别是分分秒秒不能有闪失。除了继承传统的管理方式方法外，还需要在战略上、管理上、经营上与时俱进进行创新，那么，这要靠什么作为支撑呢?唯一的选择就是要大力发展信息化，建设一个强大的信息化系统，这是必由之路。

方向已定，执行力尤为关键。

正是秉持“决不为了信息化而信息化”的科学态度，从2010年始，公司信息化建设以“十二五”信息化规划为蓝图，全面启动了新一轮建设。在指导思想上实现了“三个转变”：从业务驱动向战略驱动转变，从分散建设向集中建设转变，从部门级应用向企业级应用转变。

现在，部分业务信息化系统则很好地解决了这个问题，其不仅起到了畅通信息渠道的作用，同时平台还承担着促进业务集成，整合已建应用系统，避免重复建设，降低开发成本，消除信息孤岛等作用。基层也深得裨益。信息化支撑了规范化管理，大幅提升了工作质量，并最终为班组减负。

“没有信息化的支撑，先进管理体系就难以充分发挥作用，先进管理体系的建设与企业级信息系统的建设都是落实公司战略的重要举措。两者要紧密结合、协调推进，不可偏废。”赵建国在佛山调研时，对公司企业级信息系统提出了更高的要求。

俯下身子找问题 协同一体促规范

公司各部门深入解剖业务流程， 明晰责任促进管理水平规范化

如何把纵向、横向间的业务流程链梳理清楚，系统规范地承接好总体架构?在9月27日-28日召开的公司部门业务分析和横向协同分析专题汇报会议上，各业务部门从业务导向、需求、分界点、岗位职责等方面，深入解剖目前业务流程横向协同、纵向贯通中存在的问题，寻求协同路径。

今年8月，公司发布企业架构基线版，从全局视角描述了信息化总体蓝图。按照公司企业级信息系统的顶层设计，企业架构包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四部分。其中，公司业务架构包括9个业务域、97个一级业务分类、294个二级业务分类和1090个业务流程，业务横向集成点就达470个。

“统计指标不统一，造成基层无所适从。”计划发展部在分析中提出，2013年上半年，在对总部部门原始数据需求开展调查后，共梳理出343个表单及文档资料