BAT闯入能源互联网会怎么样?
阿里和腾讯争相布局互联网+,抢占各地入口,已有段时间。不过,首次直接宣布连接电网的,还是这次小马哥去四川。整合微信智慧生活解决方案和用户大数据资源,整合全媒体传播资源进行服务营销——对于能源企业来说
难以逾越的劣势是能源电力行业的专业性,不能捋起袖子,独自下场参与竞争。
未来竞争将是联盟直接的竞争
由于互联网企业的开放性和扁平化,能源电力生产和配售企业通过互联网企业的平台,能够直接和终端消费者互联,有效减少信息传导和服务递送的层级,同时,通过和互联网企业合作,能源电力企业还可以有效降低获取新用户的单位成本,以及保持现有用户忠诚度的维系成本。
在能源互联网时代的产业链中,能源电力企业仍然会占据能源电力生产的源头,以及输配运输的中间环节,但是最后的分销和服务,很有可能会由互联网企业提供,这也符合能源电力企业的重资产投资基因和互联网企业的轻资产服务基因。
未来能源电力行业的竞争将是由能源企业和互联网企业形成的联盟之间的竞争,比拼的不仅是电力装机规模、电力输送通道容量,还有消费者服务体验,以及互联网生态圈的规模。
目前在发电端已经出现了类似的趋势,自从阳光电源和阿里巴巴合作之后,类似的能源企业+互联网或者ICT企业之间的合纵连横屡见不鲜,比如东方日升+清华紫光,爱康科技+华为,林洋新能源+东软等等。
能源电力企业已经意识到了,只有插上互联网和ICT的翅膀,才能在堪称第四次工业革命的“互联网+”时代展翅高飞。不过要想插上这对翅膀并非易事,双方合作最大的困难就是能源企业和互联网企业之间缺乏互相了解,双方诉求也难以直接对接。
责任编辑:大云网
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