五个决策突显IT治理的核心问题
在与证券业的一些非IT背景的高管人员讨论贵公司的IT治理情况如何?这个问题时,最常见的回答是:IT工作一直是公司战略中的重点,具体的工作我不太清楚,分管副总知道。什么是IT治理?以前没有听说过。它有具体
持作用”。
国泰君安认为,IT战略规划在国泰君安战略规划体系中,始终占有重要的地位。在最新的公司发展战略部署中,IT被定位在为业务和管理提供支持和服务上。
国信证券根据战略方向和业务原则,制定以下的IT原则:
(1)技术领先原则;(2)技术和信息集中原则;(3)对业务的全过程风险控制原则;(4)统一、灵活、可扩张性强的基础设施;(5)在设定的标杆条件下的IT投资成本最低,实现行业内领先的性能价格比指标;(6)实现业务目标,并可对新应用的快速部署;(7)完备、可测、可控的运行流程和开发管理流程;(8)利用行业标准;(9)以客户为中心来评估产品的使用效果。
申银万国认为,第一应保障IT系统安全,稳定地运行;第二,支持与满足业务开展的需要;第三,坚持低成本运行,选用标准产品和成熟技术;第四,标准配置,统一部署;第五,数据集中,信息共享。
招商证券认为,本着“统筹规划、突出重点、分步实施、重在落实”的原则,通过先进的信息技术支持并带动公司业务的发展和服务能力的提升,保持信息技术在业内的领先地位。
虽然不同机构的IT治理基本原则有所差异,但是其共性是一样的:即强调IT的基础性作用和对公司业务发展的根本影响。所以一个证券公司的IT原则至少要能回答我们在这一小节前面提出的问题:
(1)企业期望的IT目标是什么?
(2)如何支持目标的实现?
(3)如何支持企业的可持续发展?
然而,国内相当一部分证券机构在制订明确的IT原则和如何将IT转换成为公司的战略资产方面仍然非常欠缺。在证券市场竞争日益激烈的时代,IT是最重要的竞争资源之一,领导者如果忽视了这一点,将是致命的决策错误。
责任编辑:廖生珏
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