业务部门怎么看IT治理

了IT治理的咨询。他们建议了很多模型、流程，对，还有公式工具（比如投资管理他们建议了NPV、平衡计分卡等），可是太复杂了，我们根本无法应用。你建议我们坚持用下去还是放弃？

　　答：“相爱总是简单，相处太难”啊。坚持还是放弃，要视具体情况而定：

　　如果这些建议针对你们已存的问题进行了设计，加强了对以往问题频出或者存在潜在高级别风险的控制，排除工作量增加的因素，确实能够起到相应的改善作用，那么建议你们坚持执行下去。

　　如果这些建议实施带来的IT生产力下降、协作效率降低大于可能的收益，那么可能需要仔细评估方案的可行性。现实中确实存在部分经验不足的顾问喜欢套用复杂的管理工具，而不顾及客户自身的成熟度和能力因素。对于你提到的NPV、平衡计分卡来进行投资管理，可能对于大部分国内企业来说，还达不到应用的环境。

　　问题：我是一家大型企业IT部门的负责人，我觉得我的2个副职不称职，能不能通过IT治理咨询调整一下他们的位置？

　　答：这个……