新IT管理框架关注业务价值

2013-12-09 16:08:26 TechTarget中国  点击量: 评论 (0)
由于对现存IT管理框架的覆盖范围和深度不满,一个由众多企业CIO,供应商和学习小组组成的小组正在开发一种对IT职能评级的新系统。  IT基准标准背后的理念,也就是称为IT能力成熟度框架(IT-CMF)的,将给

领导和管理服务。

  在Merch,他们在Merch研究实验室(MRL)分部举行了IT变革管理流程的IVI评估,该评估投入了80亿美元的预算,单单一个项目就立即带来了85万美元的节省,平板电脑推出给临床医生。该评估给IT提供了量化对于IT降低实验室资源和时间的浪费的能力。

  Mike Bevil是MRL IT变革的主管,他说:“那85万美元是20个成员组实现的节约,但是(平板电脑)从那时起就被采纳为我们所有1500名研究人员的基准标准,因此,我们预期能为业务实现更多的节约。”

  IT-CMF在哪里需要变得成熟

  Vincenzo Marchese是BP的集团企业架构师,他说,BP由250人组成的企业架构小组被呼吁帮助塑造最佳实践,这些最佳实践用于IT-CMF的企业架构管理流程和评估工具。塑造一个新框架方向的机会和IT-CMF对IT对业务价值的关注,以及相比于其他框架IT职能更广泛的覆盖,把BP变成了一个成员。

  然而,该框架在某些方面仍然处在起步阶段。Marchese认为那36个流程可以进行一些裁剪;他认为其中15个流程并不是很关键,但是没有指明是哪15个。该框架还需要对人更多一点关注。他说:“流程只是IT职能的一部分,要做到成功,还涉及人和工具。他补充道,该IT管理框架多少有点千篇一律。

  George Spalding是IT管理咨询公司Pink Elephant公司的执行副总裁,该公司总部位于伊利诺伊州Rolling Meadows。他没有忘记这个问题,他说:“如果你正在开发一套IT成熟度基线,我没有看到它对所有IT商店有什么实效,除非它已经在业界广泛实施的;而且即便那样,你们也会对基准应该是什么样有分歧。”

  Spalding说,然而,如果IT-CMF可以提供说明性指导,IVI和它的成员可以通过案例学习,评估工具,在美国和欧洲的大学班级进行成员交叉评价,那么IVI可能填补了其他框架在这方面的空白。


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责任编辑:廖生珏

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