请注意，这些IT方法能为企业节省“100辆宝马车”

己是削减开支的鼻祖。”
上述场景每天都会在世界各地上演，那么对于CIO来说，IT成本和效益他们会如何抉择？
苏衡表示，每个项目都有其业务目标，IT仅仅是业务的一部分。因此，CIO要与其他部门的同事达成共识。“在达成共识之际，要先考虑效益，再考虑成本。”他强调，CIO应重点关注项目贡献率与项目生命周期。
在被问到成本与效益如何做取舍时，广东长鸿实业集团有限公司信息负责人殷鹏的回答就耐人寻味了。他用六个字来回答，即“求生存，谋发展”。其所在IT部门之前在公司地位并不高，当他开始尝试削减成本时，并未得到公司上下的信任。他表示，求生存，即从需求管理出发，寻找一个最能体现IT价值的项目进行实施，实现高层对IT价值的肯定，增强IT影响力；谋发展，即信息化建设需按项目价值从高到低进行建设，如必需建设而价值较低的项目需适当控制，而且无需考虑后期应用，但是，必需考虑扩展。
“在企业IT建设过程中，最重要的是平衡IT投入、建设目标与时间的关系。”林进说，IT建设的最终目标应聚焦在企业核心能力、运营效率的提升。他建议，从规划方面来说，应从公司战略和运营战略出发，规划与之相配的信息战略，进一步根据业务需求、IT架构要求来整体规划各个信息系统；从实施角度来说，应尽可能采用通用、开放、成熟的软硬件技术架构。
联合信用评级有限公司信息技术部总经理董学杰的观点在IT规划上与苏衡相似。不过，在成本or效益这个问题上，他指出，在明确公司战略与核心业务的基础上，建立与之适应的团队，选择合适的技术与运维体系，是成本控制与效益提升的根本所在。“ 企业的IT部门不同于专业软件公司，团队规模和专业能力都存在差距，因此，明确为达成规划目标而具有的核心能力就显得尤为重要了。”无论是专业软件研发、还是软件运维基础上小规模的定制开发，是通用业务应用软件开发，还是处理大规模并发的应用研发等都需要明确。
 

3.CIO们的成本削减之道

对于众多企业而言，IT不仅是运营工具，也是创新平台，换句话说，IT不仅是成本因素，更是企业生存和发展的基础。那么，面对削减成本的问题，CIO又有哪些行之有效的方法呢？

1.虚拟化

林进表示，针对内部信息系统，他们采用了虚拟化来降低系统建设成本，包括存储虚拟化和服务器虚拟化。在部署虚拟化后，尽管应用系统持续增加，但是，设备数量却大幅降低。服务器数量从最高峰时的116台，降低到目前的86台。同时，逐步将ERP系统从IBM RS6000小机迁移到X86物理机和虚