企业信息化，要选择地利

        也有选择在企业某个工厂建的，先树立一个样板，然后向其他工厂“复制”，这其中反映了在集团内部不同实体的强势地位，因而出现“强现场，弱总部”的失衡状态。但CIO可曾想过：受不同的企业文化影响，归集到集团总部或是总部想统一号令时，会是一个什么样的情形？带来的哪种执行力会更强？无统一标准改动会有多大？

        当然，条条大路通罗马，殊途可能同归，CIO没必要坚持到使自己感到不愉快。思维和工具仅是一个必要条件。

        3、建在“云”上？

        来越多的企业开始将ERP建在集团本部，把以往分散在各分支机构的数据中心整合到了本部，除了解决长期困扰的信息孤岛等老大难问题，重要的是：实现了集中管控，节约了战略成本。随着虚拟化和网络技术的发展，出于对投资成本和建设灵活性的考虑，整合方式多是通过企业“私有云”实现，ERP建在其上，IT资源还在企业内。但随着分散式生产以及移动终端增长所推动的“云办公”的发展趋势，这种仍属传统的IT建设模式正在失去优势。企业向动态业务模式转型，传统的IT建设方式如何满足灵活、开放、高效的需求？“云计算”是一个答案，而微软、SAP等国内外厂商均有在线产品。

        作为新的使用及交付模型，IT从庞大的整体化设计转变为模块化设计，并借助模块化方法平衡业务需求和IT需求，可以更好的应对未来未知的业务要求，加快业务发展、适应变革、提高灵活性。选择“云计算”，也是在选择“地利”。

        “用云计算”的本质是“用互联网”。现在许多企业的IT和业务已经离不开互联网，只是“触网”的程度不同而已（比如邮件系统是最早选择SaaS服务的）。云计算并没有把传统IT所要承担的使命消灭掉，而是将原有IT基础设施转移到了新的平台上，用新的互联网技术和架构取代传统的IT技术和架构，对于企业而言买“计算机”的时代变成了买“计算”服务的时代，这样不仅节省了IT成本，更重要的是在云计算平台上，企业可以重新思考自己的业务问题，借助管理和外包，使IT部门更专注于关键的策略职能。CIO确实需要考虑在云时代的转型问题，从信任传统软硬件厂商到信任云计算是一种安全的服务，接受“私有云”的消失或混合云的建立，数据中心总不能无限制的扩展。跑在“云”上的ERP，以前多选择IaaS或PaaS平台来建立，现在则可以看到“轻资产”公司选择SaaS服务来实现。

        关于新的技术，我还是持思维要跟上的观点：企业不一定要盲目跟风，但一定要去了解，这是IT行业的变化而非策略的选择，对企业来讲是一个可以长期发展的路径。在这个新的商业模式下，底层的云提供商、云平台上的开发商、云的用户之间到底如何协作还需要磨合，有许多挑战。

       小结

        如果把择天时、选地利比作航向设置和掌舵，航线对了，事半功倍，航线错了，南辕北辙。通过“对标”来比较评估选择标准应该不会吃亏，剩下的就是如何调动人的积极性，再好的思路和正确的观念，没人在下面抓具体落实，结果都不会令人满意、效果也不会彰显，这些需要有一个连贯的策略来取得。