CIO关注：IT治理我们还需做些什么？

2013-11-21 14:23:18 CIO时代网　点击量：评论 (0)

信息化建设在中国已经取得了很大的成绩，但同时，信息化建设和推进中深层次的问题，也受到越来越广泛的关注。人们把越来越多的目光聚焦在IT治理（IT Governance）、信息系统审计（IS Audit）、IT服务管理（IT

企业的管理人员，IT降低企业成本，赋予企业新的能力，最终提高了管理人员的运营绩效。随着IT的发展，一方面IT对于企业的收益贡献越来越大，对企业风险的影响也越来越大，另一方面也使得管理人员对于IT本身的理解越来越困难。因此，要保证企业能够有效地利用有限的IT相关资源在对企业战略目标贡献最大的领域做出贡献，并且控制信息化进程给企业带来的各种风险，就需要建立一套机制，解决IT的提供者和获益者之间的分歧。因此，IT治理是一种组织能力，来控制IT战略形成和实施，并为企业获得竞争优势指明方向。

三、尚需推进的内容

我们需要通过研究国际上IT治理领域的各方面内容，分析中国IT治理的现状与国际的差距；并通过实际调研等手段来研究中国的企业对IT治理的认识度和接受度，再通过统计方法来分析中国不同行业、不同规模企业对IT治理的需求特征。只有这样才能找出适合中国特色信息化推进的IT治理方法和框架，才能为推动信息化的可持续发展战略提出合理化的建议。

我们认为，就目前而言，需要对IT治理领域进行研究和分析的主要内容包括如下几个方面：

（1）全面而深入地分析国际上IT治理的理论、实践以及发展方向；

（2）挖掘引起中国企业信息化建设不足的深层原因；

（3）深入分析中国IT治理应用与国际的差距，并提出弥补这种差距的策略和方法；

（4）建立中国企业的IT治理应用框架，建立IT治理、IT战略和企业战略三者之间的关系模型；

（5）通过对不同行业、不同规模企业的信息化建设现状的调研与分析，确定中国缺少IT治理的主要影响因素；

（6）通过对不同行业、不同规模企业的IT治理需求调研，确定国内不同行业、不同规模企业对IT治理的需求特征；

（7）勾画未来中国企业信息化建设的蓝图。