玉溪电网华宁公司供电所规范化建设达标率100%

华宁供电有限公司供电所规范建设全面落实《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》要求，围绕“1+2+1”的规范化建设工作思路，做好配网普查和营业普查两项基础工作，应用好生产管理信息系统和电力营销管理信息系统，全面推广及固化生产管理信息系统及电力营销管理信息系统的运用，实现供电所一套核心业务管理流程。根据《指南》和《评分细则》进行供电所规范化建设评价，通红甸、青龙、华溪3个供电所达到标杆供电所，宁州供电所达到示范供电所，盘溪供电所达到合格供电所，5个供电所达标率100%。

统筹规划，全面推进

承接《玉溪供电局县级供电企业供电所规范化工作实施方案》要求，印发《供电所规范化建设工作实施计划》及《供电所规范化建设工作实施计划推进表》，明确5个供电所100%实现规范化建设目标，建立“组织、思想、人才、硬件”4个保障措施和“一线工作、会议、动态考评、经验推广”4个工作机制。

理清界面“定减负”

按照供电所“2+2+1”向“1+2+1” 转变的建设思路，公司领导组织各部门多次商定职责界面，完成供电所与职能部门职责界面梳理，把《指南》要求和供电所核心业务有机结合，供电所定位为执行层，每个供电所组织构架调整为配电运行维护、营业服务、综合管理3个班组。76个表单应用受到广大员工接受，表单由十四项基础管理达标时的250张减少到规范化建设的76张。不仅规范了供电所业务管理，还切实减轻员工负担。

两个普查“清家底”

本着普查依靠供电所自身力量，谁运行、谁熟悉、谁负责的原则，采用分散采集与集中校核录入的工作方式，抽调五个供电所业务骨干，投入人力500人次，完成41条10千米线路、1949台变压器、72800户用户“站-线-变-户”关系清理，图实相符准确率、客户信息完整率和准确率、“站-线-变-户”对应关系准确率均达100%，比原计划提前26天完成。

“两个系统”运用强基础

针对供电所职责界面转变和规范化建设的需要，员工的工作模式由手工完成为主转为计算机应用操作管理为主，本着部分员工计算机知识差、“两个系统”模块应用方面远远不能满足建设需要，我们在“两个系统”应用培训上，采取外培与内培、普考与调考相结合的方式，开展供电所员工培训10期，培训供电所员工415人次，普考与调考和补考各2次，实现5个供电所员工“两个系统”培训全覆盖，达到供电所员工应用“两个系统”开展工作常态化。

重点帮扶，补短板

针对通红甸供电所成立时间短、人员少、地处偏远、管理相对薄弱的实际，公司领导率先垂范深入通红甸供电所与员工同吃同住，为建设工作出谋划策，督促指导建设工作中存在问题的整改、完善、落实。抽调公司职能部门及4个供电所业务骨干深入通红甸供电所开展现场培训及“一对一”帮扶，指导完成通红甸供电所流程、表单梳理应用等。通过多项措施重点帮扶，突破建设“短板”，确保通红甸供电所规范化建设同步推进。

现场交流，促提升

组织5个供电所与玉溪电网、红河电网先进供电所交流学习、分享创建经验5次。8月20日，局在宁州供电所组织召开现场交流会，共同分享宁州供电所规范化建设和所务管理平台创建经验及成果。通过 “请进来，走出去”的方式，不断拓展思路，提升创建工作的层次和水平。

上级重视，现场指导

供电所规范化建设工作启动以来，杨剑峰局长、赵雄焰书记、王昌照、王奎华、龙海军副局长等局领导先后多次亲临供电所调研指导，局相关职能部门对建设工作给予了高度关注，多次派专家到现场指导、帮扶，提出了许多宝贵意见和建议。针对供电所电脑终端配置不足问题，得到玉溪局的大力支持和帮助，支持计算机40台，使问题得到切实解决。在各级领导的关心和支持下，供电所规范化建设工作扎实开展，稳步推进。

全员参与，促进步

在规范建设过程中，借“两个系统”应用培训和“两个普查”制图和倒入等应用为平台，充分调动员工主人翁思想，全体员工融入建设当中。青龙供电所员工陈宏运，在普查数据录入系统效率低的困绕下，把建设要求与高效数据录入一并纳入思考，自己首创了批量数据录入程序，每人每天普查的数据录入由2小时缩短为20分钟，效率提高10倍，在其他供电所得到全面推广使用。全体员工素质和履职能力在规范化建设过程中得到长足进步。

推广所务平台，规范综合管理

按照云南电网公司供电所规范化建设指南要求，宁州供电所作为全省三个试点之一，积极推进所务平台建设。结合所务管理平台的使用，对责任进行逐级传递，对重点工作指标进行逐级分解，所长把公司分配供电所的重点工作指标分解到分管副所长，副所长分解到班长，班长分解到员工，并根据员工工作完成质量及行为表现进行绩效评分，每一件工作任务做到人人有责，人人尽责，着重使班长、副班长履职能力得到提升，培养班长带领员工在各方面得到提升的使命感。实现业务从计划到完成时间节点的可视化，达到日常监督、跟踪的目的，并通过绩效管理模块体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”，实现供电所业务闭环管理。在省公司、玉溪局的帮助指导下，通过试点运行，形成可复制模式于9月30日前推广到其他4个供电所，实现所务平台在5个供电所推广应用全覆盖。

借助所务平台，强化风险意识

所务平台的业务辅助库，针对供电所核心业务流程和各个环节都做了风险分析和预控，使员工在进行一项工作时，提前在业务辅助库中查找到相关的风险分析、控制措施、可视化标准作业流程、规范作业表单等，在任务执行过程中，以辅助库功能为辅，强化个人风险意识为主，落实到具体的工作中，做到 “一切事故都可以预防”。