南方电网公司杨兴旺调研双柏公司供电所规范化建设

2014-09-03 13:18:38

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8月28日，南方电网公司农电部主任杨兴旺在云南电网公司副总经理郑之茂陪同下，对双柏公司供电所规范化建设情况进行了深入调研。广泛听取一线员工意见建议供电所规范化建设工作开展以来，效果怎么样？、员工对规范

8月28日，南方电网公司农电部主任杨兴旺在云南电网公司副总经理郑之茂陪同下，对双柏公司供电所规范化建设情况进行了深入调研。

广泛听取一线员工意见建议

“供电所规范化建设工作开展以来，效果怎么样？”、“员工对规范化建设有什么感受？”、“是否对供电所工作有促进？”带着一系列问题，调研组一行直奔双柏公司妥甸供电所，充分听取员工的意见建议。

在该所10余平米的配电班办公室，聚集了网、省、地、县、供电所的干部员工。配电班5名员工与调研组成员并肩而坐，讲述规范化建设工作给供电所工作带来的变化、以及在工作中遇到的困难和问题。在面对面的交流中，员工就调研组的提出的问题给予了真实的回答，也对规范化建设提出了建议和意见。

为检验供电所规范化建设的变化，调研组还现场对电力营销管理信息系统（PMS）和生产管理信息系统进行了现场抽查。“你们所有的业务都在系统里面办理吗？”在电脑面前，杨兴旺直接与营业班班长进行了对话。“我们所有的业务都是进系统来完成，时间安排、工作进度、完成情况等全部在系统里可以查到，一目了然。”班长一边回答，一边在打开系统，找出最近开展的几项工作的记录表单进行了现场演示。为了检验系统运用的真实性，杨主任还随机抽查了抢修业务的办理情况。

在双柏公司妥甸营业厅，杨兴旺听取了营业厅的情况汇报，并询问了相关情况。

在妥甸供电所三个多小时的交流座谈和现场调研中，调研组一行全方位听取员工的意见建议，对供电所规范化建设的各项业务进行了广泛的访谈和沟通交流。

供电所规范化建设要实事求是

在调研汇报会上，杨兴旺对此次调研进行总结。他说，从广泛与员工座谈交流和实地调研情况来看，双柏公司在短短的1年多时间里，立足自身实际，克服软、硬件基础较差的困难，在全面创先中自己和自己“较劲”，以“今天和昨天比、明天和今天比”每天都有提高的具体要求，推进公司创先工作取得了显著成绩。他表示，双柏公司软硬件基础条件差，但是员工的精神状态非常好。供电所抓住影响核心业务的重点工作和薄弱环节入手，一步一个脚印，扎实有效地开展了一系列工作，为规范化建设打下了坚实的基础。他强调，启动供电所规范化建设以来，通过广大员工的共同努力，制定出台了相关的规范化建设制度和流程，并经过广泛的实践证明，它是加强供电所建设的有力法宝。供电所员工要在广泛应用的基础上，结合供电所的具体业务，坚持实事求是的原则，提出更加合理的意见建议，要边运用边持续改进。

杨兴旺就接下来的创先工作提出了希望。他说，不要把创先看得神秘莫测和高不可攀，它实际就是体现在“更高标准的日常工作”上，通过日积月累，逐渐把各项工作提高到更高的水平上。二是楚雄电网要坚定“越是落后越要创先”的信心，坚持补齐“短板”打牢基础，扎实推进全面创先。三是县级公司在创先中，要以供电所规范化建设为抓手，通过规范化建设，真正实现管理上台阶。四是要在创先中，培养和激励员工工作积极性，在实际工作中培训人员，真正提高员工工作能力和水平，盘活现有的人力资源。

郑之茂先后两次到双柏公司调研，他从切身感觉对双柏公司创先一年来的工作进行了点评。他说，通过创先，双柏公司变化很大，从认识上、思路上、士气上、态度上均发生了巨大的改变，全公司上下已经从被动接受到主动接受。就供电所规范化建设，他强调，《云南电网公司供电所规范化建设指南》是经过实践检验的成果，符合供电所的实际情况，抓住了供电所的核心业务，得到了广大基层员工的肯定和认可。楚雄电网上下都要吃透《指南》内容，充分消化、落地，真正为我所用。

在调研汇报会上，楚雄局局长黄兴仓汇报了楚雄电网全面创先以来的思想认识、工作思考、具体体会以及困难和问题，并就创先工作提出了具体的意见和建议。双柏公司专题汇报了供电所规范化建设工作，就规范化建设以来全公司员工的心路历程，以及工作措施和成效向调研组作了详细汇报，同时也提出了公司存在的困难和面临的实际问题。