南网贵州电力公司推进管理信息化工作

2014-03-13 09:50:50 EP电力信息化　点击量：评论 (0)

要以项目化运作模式推进‘6+1’系统落地工作，确保有执行主体、有具体思路、有工作重点和工作目标。2014年初，贵州电网公司召开管理信息化推进领导小组第一次工作会议，成立推广业主项目部和建设业主项

“要以项目化运作模式推进‘6+1’系统落地工作，确保有执行主体、有具体思路、有工作重点和工作目标。”2014年初，贵州电网公司召开管理信息化推进领导小组第一次工作会议，成立推广业主项目部和建设业主项目部，明确将数据作为信息化推进过程中的重中之重来抓。

数据质量是重中之重

根据南方电网公司统一安排，贵州电网公司负责GIS平台建设。试点建设少，压力反而更大了。目前，贵州电网公司信息化应用水平与南方电网公司的要求还有较大差距，信息化数据覆盖和在基层应用还不够。

为深入推进信息化建设，确保“6+1”系统试点成功后能直接上线，按照南方电网公司统一部署，贵州电网公司成立了5个推广业主项目部、1个建设业主项目部，作为“6+1”系统建设、推广的执行主体，按照项目化运作模式，负责具体的试点建设及推广实施工作。

数据质量是“6+1”系统建设的关键。而数据的基础是业务管理，业务管理没有达到一定水平，数据质量提高不起来。在项目推进过程中，贵州电网公司将数据质量作为重中之重来抓，从最基础的业务入手，通过提升业务管理水平，确保“6+1”系统能够在2015年直接推广应用。

健全工作机制

“6+1”系统的建设和落地，需要多部门协同推进，不能打乱仗。因此，需要完善的工作机制来保障。

除建设项目部外，贵州电网公司还将做好以下工作机制的建设：一是学习机制，抓到系统建设关键，做到边抓边学、边学边干；二是宣传机制，要加强“6+1”系统建设的宣传工作，营造良好氛围，搭建横向沟通的平台；三是测试、评估和考核机制，对于数据质量，要有测试方法，做到全过程评估，并纳入组织绩效考核。此外，贵州电网公司还将定期与其他试点省网公司沟通交流，借鉴好的经验和做法，提前了解并掌握在其试点过程中碰到的问题和对策，提前做好准备。

今年，贵州电网公司将坚持纵向贯通、横向集成的企业级信息化发展方向，大力推进、加强管控，形成公司领导直接指挥，信息部门与业务部门共同负责，公司管控与各单位应用的信息化建设局面。通过全面推广和建设“6+1”系统，实现系统在省、地、县的业务全覆盖，打通信息孤岛，支撑跨部门的横向协同应用。

■链接

2014年是南方电网公司企业级信息系统建设的攻坚年，目标是年底实现“6+1”系统全面完成开发并试点上线。“6+1”系统是指资产管理系统、营销管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、协同办公系统、综合管理系统和决策分析系统。