新建供电公司开展内控建设工作布置会活动
9月2日,新建县供电公司组织召开内部控制建设布置会,公司领导,各专业部门负责人及专职参加了会议,此次会议召开标志着该公司内控建设工作全面启动。 会上,参会人员认真学习了《国网江西省电力
9月2日,新建县供电公司组织召开内部控制建设布置会,公司领导,各专业部门负责人及专职参加了会议,此次会议召开标志着该公司内控建设工作全面启动。
会上,参会人员认真学习了《国网江西省电力公司内部控制建设实施方案》及其相关文件精神,财务部主任宣读了《新建县供电公司关于成立内部控制建设工作领导小组的通知》、《新建县供电公司内控流程标准实施与应用工作方案》,方案明确了公司全面开展内部控制建设工作的指导思想、组织机构;确定了工作目标和重点任务;提出了实施步骤(分4个顺序阶段和1个全过程阶段)。
会议强调,一是各部门要高度重视,深刻领会,结合实际抓好落实,确保取得实效。二是各业务组要负责好本专业内部控制梳理工作,同时纵向要多与上级对口项目组联系沟通,横向要与各部门业务部门做好相关内控的衔接,协同推进各项任务。三是公司牵头部门要组织好整体推进工作,各部门、各业务组要积极对内控建设工作进行宣传,按时反馈工作进展情况。
会上,参会人员认真学习了《国网江西省电力公司内部控制建设实施方案》及其相关文件精神,财务部主任宣读了《新建县供电公司关于成立内部控制建设工作领导小组的通知》、《新建县供电公司内控流程标准实施与应用工作方案》,方案明确了公司全面开展内部控制建设工作的指导思想、组织机构;确定了工作目标和重点任务;提出了实施步骤(分4个顺序阶段和1个全过程阶段)。
会议强调,一是各部门要高度重视,深刻领会,结合实际抓好落实,确保取得实效。二是各业务组要负责好本专业内部控制梳理工作,同时纵向要多与上级对口项目组联系沟通,横向要与各部门业务部门做好相关内控的衔接,协同推进各项任务。三是公司牵头部门要组织好整体推进工作,各部门、各业务组要积极对内控建设工作进行宣传,按时反馈工作进展情况。
责任编辑:何健
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