一场不需PK的PK

       电力行业是一个特殊的行业，无论发电企业还是输配电企业都属于资产密集型和管理复杂型的企业。特别是现在的集团型企业，资产庞大，管理复杂，实现管理信息化的难度相当之大。从最基本的网络整合到网络性能的提高，从最基本的系统应用到应用整合，从生产自动化到管理信息化，回顾整个发展历程，电力企业信息化建设一直在遵循这样的基本原则：既要加强设备的安全稳定运行、提高设备利用率和可靠性，又要促进机构调整，优化组织和管理；既需要有效地控制成本，又需要提高企业协同工作的能力。

       在电力企业走向市场的大背景下，采用先进的管理思想和现代计算机技术手段，降低生产成本、提高企业竞争力，是当务之急。电力企业究竟应该如何去做？IT企业该如何适应和满足电力企业信息化发展的要求？电力企业究竟是选择ERP还是EAM？穿越EAM与ERP的争论，显而易见，皆因ERP与EAM虽然可以在很大程度上满足发供电企业信息化发展的现实需求，却均不可能涵盖目前发电、供电企业今后可持续的信息化发展战略要求。

      事实上，ERP与EAM原本诞生于两种不同的管理理念，理论上不具备同质性。对于ERP与EAM，电力企业应当在不同的发展阶段，结合自身实际来确定建设优先级。因此，面对这一场不需PK的PK，我们不妨从EAM与ERP的概念谈起，针对目前流行的争论不休的焦点进行理性地分析，让所谓的PK变成理性的思考，进而加深我们对于电力信息化进程的客观认识。

      最初，借助于对ERP和EAM各自源起、概念、内涵、外延以及对于二者技术核心、实施特点等的比较，其实我们可以清楚地看到二者的不同（如下表）。不同的ERP厂商对于ERP的定义大同小异，EAM也同样如此。透过下表我们其实至少能看得出来，二者出自两种不同的管理思想，核心理念大相径庭，管理目标也不雷同，实施方法区别很大，只是管理对象确实存在一定的交集，即企业资产。也许正是这一点，才引发了这一场旷日持久的口舌之争。

     EAM挑战ERP？

       EAM似乎向ERP发出了挑战。所谓挑战包括两层含义,一是用户到底应该选择EAM还是ERP，二是到底应该先上EAM还是先上ERP?

      选择EAM还是ERP，意思是二者选一即可解决所面对的信息化需求。然而EAM和ERP并非可以解决同一问题的不同解决方案。EAM和ERP实际上是两大并行于世界管理界的知识管理系统，均已在国外发展数十年。ERP是以订单驱动为主导管理思想的代表性软件，即拿到订单后是否能够保证质量、按时缴货，是否能够实现成本核算、控制生产过程管理目标，是ERP管理的重点。EAM是以事件驱动为主导管理思想的代表性管理软件，起源于国外大型资产密集型企业的设备维护与管理，并在此基础上不断演进，从最早期的CMMS（Computer Maintenance Management System，计算机化的维修管理系统，EAM前身）产品时期对于设备维修管理层面的关注逐渐过渡至资产全生命周期管理层面即真正的EAM，目前EAM再次呈现出向底层控制和上层管理更深层次及领域拓展的演变趋势。因此，二者不是可替代的解决方案。既然不能谁替代谁，谈何何谁挑战谁。

       针对电力信息化建设，选择EAM还是ERP，是需要给定特殊的应用场合、特定的应用环境这一前提。

       ERP是对电力企业的生产、原料、库存、采购、人事、项目的计划和管理,是以财务为核心的管理系统。EAM是对电力企业有形资产的价值管理和设备的全生产周期的管理系统。电力行业整合已经有几年了，电厂级业务和电力集团级业务各有不同，电源企业和电网企业的业务也不相同。电厂级的核心业务主要是电力设备的稳定运行，那么更有针对性地EAM的应用效果略见上风。而到了集团级这个层面，无论是电源企业还是电网企业，他们更关注的生产、采购、销售、人事、项目建设的计划性、高效性、可管理性，领导更需要信息系统为其决策提供可靠的信息来源，那么内涵更多、功能更广泛的ERP就有了广大的用武之地。近几年来，由于我国电力市场一直处于供小于求的现象，国家每年拨巨资投建电厂，电力设备安全生产成为电力企业的核心重点，EAM也在电力领域有了长足的发展和普及。但随着电力市场的日趋完善和开放，电力企业对于自身的成本降低、生产效率提高、管理的精细化和决策的准确性要求也会却来却高，这样更加凸现出ERP系统带来的作用。有些电力企业前瞻性的看到了企业自身的发展趋势，谋划了符合自身特点的ERP系统。例如上海电力公司成功上线