青海电力推进OMS流程及SOP上线工作

        8月26日，记者从国网公司西宁片区省地一体化调度管理系统（简称OMS）流程及标准操作程序（简称SOP）上线工作座谈会上获悉，公司OMS流程及SOP上线工作公司取得了阶段性成效。
 
        青海电网省地一体化调度管理系统（OMS1.0）于2008年10月建成并上线运行，采用硬件集中部署方式，历经多次升级改造和持续优化完善，目前已实现省地两级调度和各专业的全覆盖，实现了核心业务的流程化、规范化管理；通过推行安全内控平台建设和调度监控业务融合设计，实现了省地两级调度业务的安全审计、统计分析和考核评价功能，有效提高了电网调度和设备集中监控业务的规范化水平、工作效率和安全效能。截止目前，省地调上线流程共92项。
 
        基于智能电网调度指数支持系统的新省地一体化调度管理系统（OMS2.0）建设工作于2013年5月全面启动，目前已完成省调七个核心业务流程及SOP，调度值班平台、监控值班平台和自动化值班平台相关业务流程的移植开发工作。
 
        在此项工作中，公司根据国家电网公司2013年调度控制重点工作任务安排部署，深入开展大运行体系“抓协同、建流程、控风险、促提升”安全专项活动，认真开展省地一体化OMS系统建设，不断推进业务流程及SOP上线运转工作。
 
        截止目前，公司省调层面上线内控流程共83项。调控专业34项、设备监控专业3项，系统运行专业12项、调度计划专业14项、继电保护专业4项、自动化专业7项、综合技术专业9项。各专业SOP流程共7项，取得了阶段性成果。
 
　　下一步，公司将严格按照国网公司的要求，深入推进OMS流程及SOP上线工作，以流程建设推动各项业务的标准化、规范化，不断提高数据共享水平和应用效率；以调度业务转型和需求为导向，2013年11月完成统一数据平台构建，12月完成各专业统计分析报表开发应用，实现数据统一管理、自动统计、智能校核和归口发布,2014年开发完善可视化展示功能；依托省地一体化OMS系统，继续优化完善地调安全内控功能，实现省调对各地调核心业务流程的远程监督、检查功能，并逐步纳入对地区供电公司绩效管理；结合“大运行”体系全面建设，年底前完成西宁配调管理系统的试点建设，完成配调值班平台建设，实现设备异动管理、检修计划管理等核心流程的开发上线。2014年在各地区供电公司全面推广，为配网调度的标准化、规范化建设提供技术支撑。