建设思路:能源企业碳资产精细化管理之路

能源企业如何管理碳资产？大唐碳资产有限公司区域经理孙铭光曾在相关技术研讨会上分享：“碳资产管理的方式，根据试点经验主要分为三种， 集团统一化管理 、 控排企业基层自行管理 和 对外委托管理 。”他表示，一般大型发电企业会采用集团统一管理模式，在集团层面设置单独的专业化部门，也可以仅在集团层面设置领导和决策机构，碳资产管理工作由专业化的公司来执行。

能源企业精准碳计量和碳核算，是碳市场交易及履约的基础。随着碳资产价值的提升，能源企业碳资产的精细化管理势在必行。

上一轮国企改革中，能源行业“三去一降一补”成果功勋卓著，对中国能源结构优化调整的起到了重要作用，为现在的碳资产核定、碳配额划分打下了坚实的基础。“三去一降一补”核心就是调资产结构，不良资产和产能的出清。当供给侧理顺后，整个产业发展环境发生了质的改变。产业集中度是企业健康发展程度，以及优势资源集中程度的主要基础。当能源、钢铁、化工等行业产业结构均实现优化，优势产能集中，不仅提升了企业的竞争力，也降低了碳配额分配的难度。

能源企业需要对碳市场、机制、逻辑有更清晰的理解，在此基础上启动自身基于碳资产管理的体系和能力。具体而言，有四方面能力和工作需要尽快推动：

过去企业碳排放的标准和基础还很粗放，未来碳排放、特别是配额将成为重要的资产要素，甚至可预期在短期内，配额及核算将纳入财务报表。因此，尽快建立自身的碳排放的精准计量、核算体系已经迫在眉睫。这也将是能源企业是否能精准履约的基础。

企业需要碳资产的组合管理能力，在产能配比和资产布局中考虑碳排放的因素。例如煤电企业，不同的企业煤炭热值不一样，机组效率也不一样，企业碳排放具备挖潜空间。穿透底层资产的碳资产组合管理将会影响到能源企业的资产结构持续调优、运营持续优化，最终体现在资产价值、企业价值。

碳排放的可视化是数字化第一步需要解决的问题，需要清晰所有管理环节、生产环节的碳排放特点、量、挖潜空间等；第二是计量，特别是基于生产环节的精准计量将是难题，需要结合数字技术突破在能源消耗、生产及消费过程中的全链条计量，这个过程物联网、边缘计算等都是必要的数字化能力。

企业需要考虑构建完整机制、流程、组织等支撑碳排放管理的专业化需求。推动碳排放全生命周期的完整管理体系的建设，把可知、可视、交易、核算、考核等纳入体系，全面实现世界一流的碳资产精细化管理。