南方电网公司全力抓好作业标准在基层的推广应用

2015-03-18 16:53:05 大云网  点击量: 评论 (0)
33月13日,南方电网公司召开2015年企业管理工作视频会,总结2014年企业管理工作,分析形势,部署安排2015年企业管理工作。公司副总经理肖鹏出席会议并强调,要认真抓好战略实施的回顾修编,全力抓好作业标准在基
  33月13日,南方电网公司召开2015年企业管理工作视频会,总结2014年企业管理工作,分析形势,部署安排2015年企业管理工作。公司副总经理肖鹏出席会议并强调,要认真抓好战略实施的回顾修编,全力抓好作业标准在基层的推广应用,深化公司改革的组织实施,深化全面风险管理体系的建设应用,持续增强公司责任软实力。公司副总经理杨晋柏主持会议。
 
“2014年是公司管理攻坚年,工作成效显著。”肖鹏总结说,去年,一体化管理取得了里程碑式进展,实现了3个首创性突破(首次在集团范围内建立起横向到边、纵向到底、管控明确、差异可控的完整业务管理框架,首次以业务为核心、系统建立起粗细有度、相互关联、逐层依从的规范性文件体系,首次实现了公司战略、一体化等顶层设计与基层实践的有效对接);战略闭环管理体系更加健全完善;改革研究工作积极推进;公司管理创新扎实推进;建立健全了具有南网特色的全面风险管理体系;社会责任管理持续提升。
 
“2015年是全面深化公司改革、依法治企的关键之年,做好企业管理工作更为重要。”肖鹏分析说,当前整个经济社会正在发生重大变化,要加快推动公司的管理精益化转型,积极研究拓展公司的业务链,密切关注互联网思维的推广应用。在新形势下,企业管理人员要树立战略思维、世界眼光和创新意识,尽力发挥公司“智库”和“参谋”的作用,深化管理创新长效机制应用,力争完善公司特色的“智库”体系搭建平台。
 
肖鹏强调,今年要认真贯彻落实公司工作会议的部署和要求,着力做好“两抓好、两深化、一持续”5项重点工作:一是认真抓好战略实施的回顾修编。要组织编制好首份战略实施报告,要结合新形势、新要求,与时俱进地修编公司战略,优化调整战略重点和布局安排。二是全力抓好作业标准在基层的推广应用。今年要继续在管理落地“最后一公里”上下功夫,结合企业管理信息系统的推广,聚焦本地化实施,重点抓好作业标准的推广应用,把重心放在基层。三是深化公司改革的组织实施。做好改革的理论和策略准备,落实好改革部署,推进职工持股企业的规范管理和审计整改,彻底规范主业与多经企业的关联交易,坚决杜绝“以电谋私”“靠电吃电”的腐败现象。四是深化全面风险管理体系的建设应用。今年的全面风险管理工作要特别注重在廉洁风险防控方面加强力度。五是持续增强公司责任软实力。要完善公司社会责任管理体系,精心编制好公司社会责任“十三五”规划和年度社会责任报告,策划实施好“社会责任周”和“责任南网行”调研活动,继续加强“民族多样性与文化保护”等责任示范基地建设,做出独具特色的南网责任实践,打造具有世界影响的责任品牌,让“万家灯火南网情深”核心价值观持续深植大众心中。
 
杨晋柏就进一步落实会议精神,做好2015年企业管理工作提出3点要求:要认真学习贯彻本次会议精神,统筹安排好今年企业管理各项工作,切实加强企管专业队伍和党风廉政建设。
 
公司计划部、人事部、人资部、财务部、市场部、设备部、基建部、物资部、信息部、安监部、科技部、农电部、国际部、党建部等部门负责人在主会场参加会议。( 彭文蕊)
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