禄丰公司配网普查助力设备精细化

    据悉，禄丰公司结合配网普查的机会，根据网、省和楚雄供电局就南方电网公司中长期发展战略的“企业管理要向精益化方向转变”的要求，公司按照“规范措施、强调落实、动态管理、指标评估”的原则，着力提高电网设备精益化管理。公司在上级相关工作要求的基础上，总结近年来重点设备管控工作经验，充分应用设备事故、障碍、缺陷分析成果，以及设备风险评估与隐患排查结果，结合公司度电网运行方式、精心编制了年度设备安全运行的主要风险，并从公司设备管控工作目标、设备存在的主要风险、设备管控原则及分类方法、重点设备管控工作要求、设备管控技术策略、重点管控设备维护清册及措施等，多措并举做好设备主要风险及重点维护策略工作。 

    一是公司精心编制了设备主要风险及重点维护策略，并及时组织各生产部门、供电所培训学习，通过培训学习使员工分析并掌握所辖区域电网风险及设备健康状况。二是公司严格执行和落实输变电“设备维护措施落实卡”，对重点管控设备，必须做到“一机一策、一线一策”，强化措施执行的闭环管理，确保设备精益化管理落实到位。三是公司在涉及重点管控设备的变电站建立了“重点设备管控文件”资料盒，保证开展重点管控和维护工作的相关记录和文件得以有效保管，以确保诸如特别维护表单、落实卡、月报表、各种重点管控设备隐患排查治理及输电线路特殊区段及风险时段等资料的齐全和完善，为设备精益化管理提供基础数据资料。四是公司按照省公司变电运行相关标准和要求，严格执行日常巡视相应记录，并根据设备管控措施落实卡及时修订完善现场运行规程和巡视表单，明确巡视、检查工作要求和重点，确保作业的针对性和有效性，进而不断巩固设备精益化管理工作。五是推行“三个原则”确保电网设备有效管控。公司对输变电设备实行分级管理原则、差异化巡维原则以及故障后处置原则。分别从日常巡维和特殊巡维两个方面着手，根据设备重要程度、设备健康状况两个维度，实施差异化巡维和分级管控，为设备精益化管理提供有效的管控方法，切实提高设备巡维质量，预控设备风险。六是公司按照5W2H和PDCA闭环管理的原则，及时做好信息报送和传递工作，实施动态管控，提高设备应急能力，全面加强全寿命周期管理，切实设备风险管控和维护策略落地工作，强化预防性维护，推进设备精益化管理，确保管控目标的实现。 七是强化反措的执行落实，认真做好缺陷专项治理工作，加强运维联动工作，同时积极采用红外测温等新技术，不断推广新技术运用，为设备精益化预防性维护管理工作的开展积极创造有利条件。 

    为做好配网普查和设备精益化管理，公司于2014年7-8月选择5个周末日组织各供电所共306人次进行配网普查现场采集业务培训、教室视频投影讲解表单填写及采集过程应该注意的安全事项，公司先后13次到供电所帮扶指导配网设备普查工作。同设，公司配置了配网普查所需的关键设备，照相机、数据采集器(PDA)、文件夹等，并及时与楚雄局信息组沟通，努力争取到GIS登录账号68个。 

    目前，禄丰公司正全力对管辖的线路、设备、专变客户等进行精细化配网普查，力做提升设备精益化管理水平，不断夯实电网安全运行基础，稳步推进设备全生命周期管理，提高预控设备安全运行风险水平。全力防止发生由于设备运行维护不当造成的电力事故、事件，切实保障电网、设备安全稳定运行。