电力企业CIO应关注的十大优先事项

2013-10-08 10:15:12 电力信息化网　点击量：评论 (0)

全球500强企业中的福特、宝洁和思科有哪些共同点?它们的CIO都提到了公司与分支机构员工、合作伙伴加强协作是重中之重。协作的首要目标是提高生产力和创新。在此文章中总结经验，以为电力企业CIO参考所用。

像两者是分离的职能部门。从公司高层的角度看，IT与业务步调保持一致是必要的。

　　在联邦快递、宝洁、沃尔玛和匹兹堡大学医学中心这些市场领头羊，IT就是业务，并且多年来一直如此。

　　一个好现象是，如今CIO在IT部门之外负起其他职责，比如在业务流程管理、创新、采购、业务服务和供应链管理等方面。除此之外，一些CIO还参与到新产品的开发环节中。

　　美国滑雪度假运营商范尔度假村(VailResorts)CIORobertUrwiler在招聘IT人员时提出，IT部门需要思考问题像产品开发员，而不是只像技术人员的员工，这家年收入达10亿美元的公司打算开发注重“客户体验”的应用程序，比如让滑雪和滑雪板爱好者可以在Facebook页面上炫耀高山滑雪技艺的智能手机应用程序。Urwiler在公司里面的两大合作伙伴就是首席执行官和首席营销官。

　　在印度最大的摩托车制造商英雄摩托车公司(HeroMotoCorp)CIOVijaySethi表示，英雄摩托车公司有一个地方与众不同，提交IT项目状况报告的是其技术用户，而不是IT部门。

　　提升IT部门效率

　　效率是公司发展的重要保障。一般来说，销售及营销、产品开发和人力资源等部门可以在两个月内准备好一个新项目，IT部门却需要6到9个月才能准备好，提升IT部门效率迫在眉睫。

　　事实上，一旦IT成为新产品、新功能和扩建项目的瓶颈时，公司进行创新、击败越来越灵活的竞争对手的能力就岌岌可危，而CIO的饭碗也危在旦夕。在最近一次调查，一些企业技术主管表示，他们最担心的问题是IT无法足够快地部署，以满足企业要求。

　　消费级IT创新的步伐很快，公司的员工和顾客因而自然对技术提高了要求——他们要求以同样快的步伐获得新的特性和功能。与此同时，云计算、敏捷开发及其他技术进步使得加快实施企业技术更成为可能。美国运通公司的CIOTobyRedshaw以乐观的眼光看待这个挑战，他说：“小而灵活的击败大而缓慢的;既大又灵活的打败天下无敌手。”