电力企业信息化人才的培养

4 重视激励机制，完善用人机制。

       电网企业的信息人才数量有限，承担的责任比较重，但是，现在企业中还没有一套针对信息人员比较好的考核、激励机制。企业加强了对技术人才的重视，适当加大了对技术人才的奖励，却忽略了信息人才的激励！企业在开展技术专家、技术骨干、技术能手建设时，过重强调电力人才，让信息人才觉得在企业中不受重视，没有工作热情和积极性。同时，在社会上的信息企业中，信息人才有比较好的发展空间，尤其是高级技术人才，薪酬比较高，这是导致企业信息人才流失的重要原因！

       企业应尽快建立关键指标考核体系，采用平衡积分卡等方法，整合实施激励机制，积极评价信息人员岗位和作用，重视信息人员的价值，信息人才的付出与收获应该与业务部门享有同等的地位，激发信息人才的积极性和创造性，激发信息人员的自身潜能，鼓励创新，推动企业的管理和科技创新。企业应进一步完善用人制度，在选拔和聘用干部时，应该把信息人才和业务人才放在同等的地位，通过竞争上岗，择优录用，优化人力资源配置，提高企业的团队精神和协作精神，实现信息人才自我发展的追求。

结束语

信息技术是企业创新的源泉和动力！“十一五”期间，电网企业将进一步加强信息化的建设，实现企业发展方式将发生根本的转变。企业应该采取有效措施和策略，使信息技术人才变成企业的应用人才，使信息人力资本与企业业务进行有效的结合，达到应用人才和提高人才的目的，使信息人才的价值得到实现，提升企业核心价值能力，为建设“一强三优”的现代化电力企业做贡献！ 

作者简介：叶代亮，男，1970—，浙江淳安人，金华局科信处主管，大学毕业，主要从事信息建设和信息化管理工作。