一场不需PK的PK

SAP的ERP系统就很好的证明了电力企业对ERP的需求。

       综上所述，ERP与EAM实际上完全是两套不同的管理思想与管理系统，有着不同的目标和手段，事实上并不存在谁挑战谁的说法。如果一定要说谁挑战谁，那也许是EAM与ERP厂商在共同争取用户有限的信息化预算过程中使用的舆论手段而已。但是如果从二者的未来发展趋势来看，如果二者能够融合在一套系统当中，那就另当别论。这也正是另一争论即“EAM是ERP的一个子模块”或者“EAM与ERP将走向融合”说法的起源。

      EAM与ERP将走向融合？

       据计世资讯调查，目前大部分企业仍然通过ERP或财务软件来行使资产管理软件的部分功能。的确，正如恩达国际中国区总经理田立新指出的，“ERP是企业资源计划的缩写，EAM是企业资产管理的缩写，可以看出，资源这个概念要大于资产，这也是有些人说EAM是ERP的一个子模块的原因，比如SAP、Oracle等，他们的ERP模块就有PM资产管理模块，毕竟所有的企业都是有资产的。无论说ERP是EAM一个模块，还是EAM是ERP的一个模块都没有错误，谁大谁小，谁包容谁都没有关系，重要的是对企业来说，那块业务是最重要的。”是不是如果在ERP中加入简单的EAM功能即可满足其原有客户群的需要，而在EAM中加入部分ERP功能，则可以让资产密集型用户使用ERP系统的功能呢？由此，关于ERP与EAM是互补关系的说法也出现在了各种信息化媒体。

       他们甚至这样描述它们的互补性：在一个企业中，ERP给出了要在某一时间开动某一设备从事某项生产加工活动，并且适时调遣来了相应的操作人员、必要的原材料和半成品、必要的辅助工具，但是到了规定的时刻，这台设备能否如期正常启动、投入工作，这是EAM的功能。EAM就是利用信息技术手段，通过积极主动的预防性维护和预测性维护，保证设备资产处于高可用性状态。

       与ERP系统相比，EAM涉及部门较少（设备管理部门为主）、牵涉流程简单（设备的维护、备品备件的采购与库存等）、投资规模较小、实施周期较短、投资回报较快的特点。EAM对企业的价值主要体现在改善工人的安全保障，促进规程的执行；减少停产时间；控制维护及维修费用；降低备件库存和备件成本；提高采购效率；更有效地配置生产设备，人员和其他资源。海顿新科总经理李鹏曾经表示，EAM系统不但能降低25%的维修费用，同时也能改善设备的利用率、生命周期及工作效益。

     “EAM关注企业维修与备件管理，而与这两项内容相关的很多工作，比如机器设备的年检、润滑、个别行业对管道的检查等工作是与现金流无关的，在这种情况下，以财务为核心的ERP系统是无法覆盖所有的资产管理环节的，所以上EAM系统是非常必要的。”北京海顿新科技术有限公司首席顾问冯丙强曾说，“很多已经引入ERP系统的流程性企业，之所以又迫切的要上EAM系统，正是因为EAM和ERP所关注的方面不同。”那么是不是存在一种可能，即未来的ERP与EAM将走向向融合呢？ 

       虽然有人认为EAM与ERP在走向融合，但好比一所综合医院，虽然科室齐全，医疗水平也不低，但毕竟不如专科医院专业。EAM和ERP虽然已经成熟，然而他们二者都不是静止的一成不变，随着世界信息化技术以及企业管理本身的不断发展而还在不断的演进着。如果我们静抛离所有这些争论，单纯从二者未来发展的角度来去考虑，二者走向融合似乎也并非没有可能。恩达国际中国区首代田立新在与记者交流时提出，恩达国际认为EAM的未来发展有两个方向，一是实现向上与管理层的兼容，即与ERP的兼容；二是实现与生产层的兼容，即与生产现场的兼容。他还透露，他们目前主要通过与ERP厂商的合作实现向上的兼容，而向生产现场的兼容，则通过SDM（即服务递送管理）实现资产管理向生产层的集成。

那么，融合也好，兼容也罢，无论采取哪种方式，谈到最后都未免会归入到整个信息化产业的游戏规则这样更为宏大的话题。EAM与ERP的关系扯来扯去，实际上也还是EAM与ERP供应商们彼此竞争的商业策略罢了，用户们的疑惑不止，不过是进入了某些供应商设下的、在他们意料之中的“商业圈套”。正如醒世者所说，每一个事件背后都包藏着一个自私的真相。