辞旧迎新 看两网五大发电等企业例行文章背后的潜台词
2015伊始,能源企业们都在辞旧迎新总结展望。国网说实现了跨越发展,南网改革可圈可点,发电企业日子都不错,大哥华能决心要做世界一流。油价虽跌,中石油业绩稳中有增,中海油说三个没改变。例行文章里的潜台词
华能集团
作为五大发电集团的领头羊,华能的抱负显然是最大的。虽然没有正式发布新年贺词,但总经理曹培玺在1月份《求是》杂志上发表署名文章《以转型推进能源企业的可持续发展》,系统阐述了华能的未来发展战略,提出“到2015年企业综合实力达到世界发电企业先进水平,2020年达到世界发电企业一流水平”。
关于如何实现这一目标,曹培玺主要提出以下几点:
一是推进向能源生产和能源产品多元化并重转型。坚持绿色发展、循环发展、低碳发展,在做好生态保护和移民安置的基础上加快发展水电,有序开发风电和光伏发电项目,发展高效清洁煤电。推进先进压水堆项目开发,2017年底前建成高温气冷堆示范核电站。扩大供热、供气等能源生产,发展热网、热力配售业务和区域多联供分布式能源电站。拓展能源开发新领域,开发页岩气、煤层气等非常规能源。择机布局配售电和LNG业务。发展互联网金融,创新能源产业与金融产业融合模式。巩固在电站生产经营服务上的核心优势,提升能源科技服务集成能力。到2020年,公司低碳清洁能源发电装机容量比重将超过35%;非电能源产品收入占营业总收入比重将达到30%—40%。
二是推进向国内和国际并重转型。认真贯彻国家“一带一路”战略部署,进一步熟谙海外市场的商业规则,积极开拓境外电力市场。依托当地负荷特性和需求结构发展供热、供气等综合能源生产和公用事业。充分利用国际煤炭市场和天然气资源,发展能源金融、能源科技和能源运输服务。到2020年,国际化各项关键指标将达到世界一流水平,境外发电权益装机容量占比达到10%左右,境外收入占比达到20%左右。
三是推进向生产经营和资本运营并重转型。积极做好资本运营这篇大文章,通过继续完善法人治理结构,优化资本布局。以IPO、股票增发、引进外部股东等多种方式,发展混合所有制。加快盘活处置低效无效资产,提升资产质量。通过加大资本运营力度,到2020年,公司盈利能力将实现在国际电力企业中保持前列。
责任编辑:叶雨田
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