广州实现调度运行扁平化管理

2014-12-03 13:31:53 大云网  点击量: 评论 (0)
11月28日起,广州供电局调控中心正式接收广州电网220千伏及以下变电站设备监控业务,实施调度、控制、监视一体化运作。调度模式转型工作完成后,广州电网将建立出一套发输配用一体、调控一体、主配协同、营配联动


广州局:试水超大型城市电网调度运行体系

 

  11月28日零时起,广州供电局调控中心正式接收广州电网220千伏及以下变电站设备监控业务,实施调度、控制、监视一体化运作。“在调度模式转型工作完成后,广州电网将建立一套发输配用一体、调控一体、主配协同、营配联动的先进城市电网调度运行体系,这是一套各专业线‘圆桌会议式’的扁平化的管理模式。”广州供电局副总工程师、系统运行部主任刘育权说道。

  “扁平化管理模式”是在南方电网中长期发展战略和一体化管理框架指导下搭建,实现了面向电网扁平高效的调度控制和面向客户协同高效的信息沟通,有效提升了运行绩效。“而最关键的是,这套扁平化管理模式是完全围绕客户‘量身订做’,体现了‘以客户为中心’的核心理念。”刘育权说。

  调、控、监一体化:缩短层级,“指挥部”更靠近前线

  今年6月24日,广州供电局调控中心收到这样的信息:24日14时56分,110千伏石棠远桂线开关跳闸,重合闸不成功。原来,该线路位于白云区同德围地区,在其南北高架桥施工工地内,由于施工方未听从供电局现场工作人员的指引,贸然打路桩,导致埋在地下的110千伏电缆受损。本次线路跳闸造成白云区部分区域停电,共计损失负荷54.1兆瓦,白云区1万余户居民受到影响。

  为了确保居民用户快速复电,调控中心立即采取措施转供电。调度人员通过操作14个开关,4条10千伏母线恢复供电,确保了所有受影响用户的用电。

  “在调控一体化转型之前,完成整个操作最快也要30分钟,而且还是在所有人员无缝对接的前提下。”广州供电局系统运行部主网调度科科长阳曾为笔者做了现场演示。调控人员大约10分钟左右将3个站的调度指令分别发到变电管理所的监控中心,监控中心通知220千伏巡维中心人员大约也要10分钟,最后操作人员花10分钟左右进行操作。“而这次转供电的操作一共只用了15分钟就完成了。”阳曾说。

  “扁平高效”是超大型城市电网调度运行体系的典型特征。为贯彻落实南方电网公司调控一体化建设指导意见,广州供电局确定调控一体化战略目标是——调度、控制、设备运行监视合一。2012年,该局开始从组织结构入手,明确集中监控的要求,减少中间层级。

  “正常操作时,将原来的‘调度-变电监控中心-变电巡维中心(变电站)’缩减成为为‘调度-变电巡维中心(变电站)’,省去变电监控中心的转令环节。事故处理时,将原来的‘调度-变电监控中心-变电巡维中心(变电站)-设备开关’缩减为‘调度-设备开关’,调度直接遥控操作。相当于‘指挥部’更靠近前线。”阳曾说道。

  调控一体化后的效果相当显著,阳曾认为,无论从工作界面的优化、操作指令的下达效率还是处理信号“噪音”等方面,调控一体化实行之后都有明显的提升。广州供电局变电一所监控中心负责人谢志林表示,推行调控一体化之后,对接调控中心的运维人员将分布在各个不同的运维中心,压力陡然上升,但同时也将提升现场人员的业务水平,以及对整个电网运行的理解。

  此外,监控员纳入了调度团队,调控监一体化新结构提升了执行效率,让处于调度系统顶端的调度员意图更直接地传递到基层。

  主、配、营合署办公:横向协同,各“纵队”一条战壕

  与人员结构调整同步进行的是办公场地集约化。2013年底,通过场地改造,广州供电局调控中心建立了可供主网调度、配网调度和客服调度共同办公的集约化调度场地,在南方电网率先尝试了三方协同办公的新模式,各个“纵队”站在了同一条战壕里。办公场地集约后,事故处理时主、配网调度的沟通效率提升近40%,沟通效果也明显提升。

  今年3月下旬,广州电网实施了历史上停电线路最多、影响范围最广的项目施工——220千伏狮花及广瑞丁线工程,涉及7回220千伏线路、2回110千伏线路停电,以及27个厂站运行方式调整。广州供电局调控中心充分发挥主配网调度、客服调度协同办公机制,制定主配协同的运行操作方案,将操作任务安排精确到分钟,圆满完成风险管控任务,保障工程顺利实施。针对2座110千伏变电站全停配合施工,调度与客服系统紧密联动,协调13回10千伏专线用户调整生产计划,通过配网倒供方式确保居民正常用电及大客户安保用电。

  “受影响最大的企业是广州钢铁集团与广船国际股份有限公司,我们与他们电力方面的主管取得联系,为他们解释7回同停相关风险,并制定了风险提示。”广州供电局客服中心客户经理黄建烽说。得知潜在风险后,广铁和广船等大客户同时进行了生产调整。在施工期间,居民与企业几乎没有受到任何影响。

  广州供电局系统运行部配网调度科科长霍建彬认为,这同样也受益于主营配合署办公所释放的“红利”:营销客服系统的客服调度班组,与主、配网调度班组协同办公,成为主配网调度与95598坐席人员之间的沟通桥梁,实现生产、营销信息的高速、准确流转。当电网运行对客户用电造成影响时,主、配网调度与客服调度高效联动,原来两大系统之间的复杂流程简化成班组级别的直接对话。

  同时,广州电网结合城市电网业务覆盖发、输、配、用全环节的特点,研究城市电网一体化智能调度技术支持平台。在基础资源管理、多源数据接入和集成、业务协同机制等基础功能的支撑下,为中心城市电网输配协调运行和智能控制提供支持。

  “主配协同、营配联动,实现主配网生产各环节高效协同,让调度系统与营销系统无缝衔接,实现电网安全运行和客户优质服务的双向发展。”霍建彬说。(郝思远 郭金柱)


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责任编辑:叶雨田

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