电价损益分摊什么意思？

就是把电价的损益分摊到每个产品成本中。

就是电能的损耗，电的运输是会损耗电能的，这就是电价损益。

      根据我国电力网电能损耗计算导则以及相关法律法规的规定可以知道，我们国家电力网电能损耗的计算标准与统计线损电量以及供电量这两个量有关。

就是通过电话联系客户，询问客户需求，促成生意完成！有的公司还需要你开发新客户。

这个终端市场我认为指的是城镇/农村的家用电器零售商。也就是所谓的第3终端。
电器的销售与别样产品的销售话术基本大同小异。只是销售产品的不同。
话术就是为了引导对方的观念思想能和你同步，做到这点就不用推销了，客户会主动找你谈业务。
无非是些产品的功能介绍，公司的介绍，与同类产品比优势在哪里，市场需求，价格等等，总之在同类品种中没有突出点的地方要避开话题，强调你产品的优势，把你的理念灌输给客户但不要强加给客户，这就要勤分析了解客户的心里变化，虽然我们都分析不到客户想什么，但是要拉升销量就必须想客户所想。祝你成功

统一管理，量化工作明确工作重点，对每个人的工作要有人统筹管理， 这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。这样大家的工作既镶嵌又有各自的责任，还可以自由发挥。
要整合团队整体水平，则需要达以下要求：
1.加强专业知识的学习
2.产品知识的优化
3.提升表能力与沟通技巧
4.为人处事的方法
5.精神和特质激励
对于团队目标的一致性在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户，需要按照承诺，报质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。