《人民日报》报道汉能成功并购美国米亚索能公司经验

及时的资本输血

米亚索能成立于2004年，是美国一家全球领先的铜铟镓硒（CIGS）薄膜太阳能组件制造
商，当时市值超过20亿美金，经过18家风投公司联合投资超过5亿美元，但最终因资金短
缺而濒临倒闭。

2012年12月，由汉能控股集团（简称汉能控股）并购，并将其技术路线和汉能掌握的其
他技术整合，使其技术的良品率大大提升。贝曼告诉记者，硅谷每天都有公司失败倒闭，
“很幸运能有中国企业来并购，让我们的公司起死回生。”

随着中国对美投资快速上升，像米亚索能这样，因中国投资而重获生机的企业不在少数。
这些并购案例取得成功的基础是什么？在并购之后，如何让中美不同的企业文化相互融合
，共同支撑企业奋发前行？本报记者近日走访了位于加利福尼亚州的米亚索能，这家被中
国企业并购并成功运营的公司，对中美经贸合作的有益启示。

通过注入充足资金，加强研发力量，汉能控股的并购让米亚索能再现生机。如今，这家汉
能的海外子公司研发生产的铜铟镓硒薄膜太阳能电池芯片和薄膜太阳能电池组件，其量产
化组件的光电转化效率以平均每年1%的速度提高，目前已经超过16.5%，居世界第一。

由于所产芯片电池具备可弯曲性和可裁剪性，小到8瓦的普通太阳能服装箱包，中到商用及
住宅建筑屋面，大到装机容量6.6兆瓦的太阳能地面电站，都是其应用对象，产品已在美国
、澳大利亚、德国、意大利、荷兰、日本、印度、哥斯达黎加以及中国的多个城市安装应用。

在贝曼看来，米亚索能作为美国的一家创新型公司，在融入汉能大家庭后，有了足够的资
金、坚实的后盾和强大的中国生产基地，“我们因而可以更多地关注研发，让公司得到更快
发展。”

然而，像贝曼这样的企业高管，对中国企业价值观的认同，也经历了一个艰难的心路历程。

贝曼之前曾为另一家公司工作，后来公司被收购后又关闭了。“每一次收购兼并，都会带来
担忧。当我们被一家中国公司收购的时候，当然存在担心，因为我们对对方并不了解。”贝
曼说，风投公司不愿为今后数年的公司发展烧钱，如果没有汉能的支持，公司所取得的一
切都将付之东流，所有的潜力也将烟消云散。

4年多过去了，米亚索能有了更大的发展。“如今，这种担心消失了。因为我理解了汉能的
承诺意味着什么，坚信汉能会继续给予我们支持，让技术变成现实。”贝曼坦言。现在，米
亚索能在美国有220位研发人员，拥有158项核心专利，在中国，汉能控股还有250人也在
做相关研发。

走进米亚索能偌大的车间，眼前是整齐的生产线，快速运作的机械臂，还有成卷的太阳能
电池芯片，但见不到几个员工。米亚索能负责市场与销售的副总裁马麦克介绍说，现在这
里是汉能的研发基地，看到的都是研发人员，大型的生产基地设在中国的广东河源，产能
已达100兆瓦。

“中国国内丰富的劳动力、完善的基础设施、规模化的制造能力，与美国的研发团队密切
配合，优势互补，实现资源优化，求得共赢结果。”汉能高级副总裁王淑琴对此有着深切的感受。

目前，汉能在全球布局很多。2012年，正是全球光伏企业最困难的时期，手握全球最大的
民营水电站的汉能，斥巨资并购了包括米亚索能在内的四家薄膜太阳能企业，另外三家为
德国的索力比亚公司(Solibro)、全球太阳能公司(Global Solar Energy)以及美国Alta
Devices（阿尔塔），这几家企业掌握着当时薄膜太阳能领域最先进的技术。正因为这几起
并购，汉能的技术覆盖了薄膜太阳能的所有路线。

此后，汉能通过成功的全球技术整合与自主研发，掌握了领先的铜铟镓硒(CIGS)和砷化镓
(GaAs)技术，拥有了全球领先的薄膜太阳能装备产线技术研发及交付能力、薄膜太阳能组
件生产能力，以及多样化的薄膜太阳能产品开发和移动能源解决方案交付能力。

米亚索能只是在美国寻求发展的成千上万中资企业的代表。统计显示，目前，中国企业的
投资项目几乎遍布美国所有州和各个选区，为美国创造就业岗位14.1万余个。对于收购的
海外子公司，汉能十分重视文化融合。现在，汉能的全球员工都非常认同汉能的文化。