光伏治沙造出沙漠里的“小江南”——磴口50MW光伏电站走访

这边鱼塘里群鱼跳跃，那边岸上鲜花遍布，荷塘内还有莲叶田田，俨然一派江南景象。很难想象在4年前这里还是一片荒漠。站在观景台上瞭望，一排排光伏板汇聚成一片蓝色海洋，正是这些光伏板，让在沙漠里养鱼、种水稻、种花卉,这些听上去不可思议的事情变成了现实。

生态效益+经济效益=光伏治沙

磴口县地处乌兰布和沙漠东部边缘，“七沙二水一分田”是这里的地貌形态。常年的风沙侵袭，让当地居民叫苦不迭，如何防护治沙成为了当地人的一块心病。据磴口工业园区(省级)管委会党工委书记、主任袁文海介绍，磴口治沙从1951年开始，几十年里采取飞播治沙的方式，为治沙而治沙，效果不理想，也无法带来经济收益。

直到2012年底，国家电投北京公司党委书记、执行董事张锋提出了“光伏治沙，恢复生态”的理念，让袁文海看到了治沙的新思路。光伏组件本身就具有挡风防风的作用，能有效阻止沙丘移动，在板子地下种植作物，既能做到防沙固土，又能创造收益，可谓一举两得。

2014年，国家电投集团北京公司所属内蒙古新能源公司(以下简称“内蒙古新能源”)率先与磴口县政府签下了光伏治沙项目合作开发协议。政府将荒漠地以50元/亩租给企业50年，国家电投总投资4.2亿元，建设50MW光伏治沙项目。

沙漠自然条件恶劣，建设光伏电站的施工难度可想而知。据国家电投北京公司办公室主任张立垠回忆，当时为了抢来年春种绿植，早日实现固土治沙的目标，项目必须要在当年投产。员工上下团结协作、加班加点，从2014年10月到年底，仅用了两个半月时间，50MW光伏电站实现并网运行，成为轰动一时的磴口速度。

据了解，磴口50MW光伏电站采用单晶组件30MW，多晶组件20MW。电站在25年寿命期内平均上网发电量为7782.1920万千瓦时，年等效利用小时数为1445小时，每年可节约标准煤大约25370吨，实现二氧化碳减排93023吨。

电站建成了，但是沙漠适合种植什么作物呢?内蒙古新能源公司总经理、党委副书记吉冰涛介绍，当时公司与当地绿化人员、地质专家不断研究适合种植的植物，第一批种植效果不尽如人意，第二批就换品种。此外为保障植物生长，公司还在地面铺设了滴灌设施，经过不断试错，不断实验，终于找到了在适宜沙漠种植的植物。

如今行走在国家电投磴口50MW电站基地里，可以见到紫花苜蓿、芦苇等植物。袁文海介绍，这些种植的作物，包括沙漠道路硬化、亮化工程，都是由国家电投建设的，政府没有花费一分钱。

袁文海告诉记者，随着生态治理逐渐完善，光伏组件的清洁度提高了，发电效率也提高了。以往光伏组件每年清洗6-7次，现在已经降为3-4次，节省了人工成本。当前光伏组件清洗采取半机械化，夏季采用湿法，冬季改为干法，组件清洁工作雇佣当地村民进行，可以帮助他们在农闲时获得一部分收入。

光伏电站让环境更优的同时，也惠及了当地村民。村民张清耀说，以前他是失地农民，现在维护光伏板下的草场，一个月下来他和老伴就有5000块的收入，根本不用向孩子们要零花钱了。

智能运维：光伏电站的“千里眼”和“顺风耳”

在磴口50MW光伏电站的不远处，屹立着50万千瓦的变电站，电站所发的电量就是由这里源源不断的输送到蒙西电网。在变电站的旁边，国家电投还建设了集控中心，负责电站日常的运维与管理。

据场长介绍，该集控中心采用了最先进的运维系统，配备了专业的运维人员。集控中心成立以后，基本上实现了少人值守，现在7个人就可以管理12万千瓦的光伏电站，而之前磴口三个电站每个都需要安排运维人员。

吉冰涛介绍，这里和呼和浩特生产运行中心是在线联动的，可以做到集中调度、集中管理、集中统计。“这边的集控室只放一个人，负责接通电话，值班人员根据指示到电站现场维修，及时处理故障。”

据呼和浩特生产运营中心副主任郭建建表示，光伏系统的特点是点多、面广，比较复杂。在运维中心设立之初，工作人员便在思考如何能让现场人员在最短时间发现缺陷，处理缺陷。现在通过光伏生产管理系统中在线诊断、离散率分析等分析模块，可有效减少设备监视人员对设备运行情况监视、分析的工作量，及时发现并处理缺陷或故障，提高设备可用利用率，并能按照缺陷重要性进行分类提示，有效执行预防性检查检修。

郭建建介绍，在以往的运维经验中，从发现问题到运维人员消除缺陷用时最短的约为0.56小时。他举例说明，呼和浩特生产运营中心与磴口光伏场站相距400多公里，运维排障工作半个小时就能结束。而传统的运维方式，运维人员要对照数据逐个排查，效率低下。

如今，电站运维人员的工作性质已经发生改变，由运行值班员变为维检员，内蒙古新能源党委书记、执行董事薛华武表示，采用智能运维管控方案最大的好处是，改变了之前运维人员工作分配不均的问题，有的电站故障多工作人员忙不过来，而有的电站故障少，人员闲置。现在可以根据具体工作进行人员集约化管理。

下一步，呼和浩特生产运营中心将积极开展二期集控功能扩展工作，实现生产系统统一的管控模式，统一技术标准、统一工作流程、统一考核方式，提升生产管理精细化水平。