枭雄彭小峰：从江西首富到通缉犯 他结束了一个光伏时代

2010年，赛维还斥巨资25亿元，在合肥建了建设1吉瓦的多晶硅电池和500兆瓦组件项目，这是迄今全球最大的一次性开工建设的光伏项目——同行一般以百兆瓦为单位扩产。

光伏企业的发展已颠覆了过去全球对中国成本优势的认知，在技术纵使落后一步的前提下，中国民间丰厚的资本迅速跟上，弥补技术裂缝，从而造就强大竞争力。

步入2012年，却已是中国光伏行业最寒冷的冬天。尚德是最先倒下的巨头。彼时其负债35.82亿美元，华尔街投资机构MaximGroup对它的目标价评为0美元。无锡市政府向施正荣表示愿意注资拯救尚德，但条件是要用施正荣的个人资产做担保，施拒绝了，最后尚德只有走破产重组一途，施正荣正式走下“新能源教父”神坛。

2011年10月，赛维马洪和下村的多晶硅基地正式建成，总产能达1.8万吨，但高额的建设成本已让其产品在市场上没有优势，同时合肥项目则成为了吞噬赛维现金流的第二个黑洞。

2012年4月8日，赛维硅片事业部开始第一批裁员，风声鹤唳的供应商也开始围堵大门;2012年底，赛维的负债已经超过200亿元，负债率突破100%。经历多轮战略投资者进入重组后，2016年赛维被江西新余中级法院裁定破产重组，强制执行。

“业界对我们有很多看空，但我不这么看，因为我们现在品牌、产品和优秀的产业链都给做起来了。”2011年5月在上海的一家五星级酒店里，怕热的彭小峰额头上汗如雨下，但仍耐心对作者解释，赛维会走过去，并且活得很好。

但赛维没有走出这个冬天。彭小峰于2012年逐渐淡出赛维，新余国资委进驻接管，据说是因为在债务危机时表现令投资人失望：在地方政府为赛维债务问题召集相关部门、银行等债权方的沟通交流会上，彭小峰在现场从头到尾一言不发。

2014年8月底彭小峰黯然辞去了董事长一职，仅留下“高级顾问”一职，附带着9亿多元的债务清偿责任，随后也就有了非凡定美社和绿能宝的故事。

新打法下注绿能宝

一位上海绿能宝的前员工，至今还记得2016年的夏季中午：多名员工一起到公司楼下的小饭馆吃饭，临近饭局终盘，彭小峰走了进来与大家进食，但只吃剩下的饭菜，拒绝了下属加菜的要求。

“绿能宝的模式没有错，错就错在他太急了，急于证明自己前两次创业的失败。”这名前员工对作者坦承，彭从没有批评过员工，但其缺点也很鲜明，相信自己的直觉，“很少听从旁边人的建议”。

绿能宝的母公司是SPI。SPI高调亮相之前，其实已在赛维内部蛰伏数年。它原是美国本土一家光伏产业链下游企业，于2011年被赛维收购。2014年彭小峰出任美国SPI公司中国执行董事长。

在出任SPI董事长之前，彭小峰还以一贯的大规模、快速度的方式进入了电商，在苏州发家之地成立了非凡定美社，并计划到2016年实现2000亿人民币销售的宏伟目标。但这一次的创业失败得很彻底，2013年7月非凡定美注册成立公司，9月1日正式上线，2014年3月便爆发裁员欠薪风波，随后苏州的非凡定美社总部人去楼空。

2014年4月底，彭小峰只身一人来到香港中环，拜访他的北大光华管理学院EMBA同学、联合金融集团主席蔡朝晖，向其托盘而出“绿能宝”的构想。这位知名的德州扑克玩家，在喝着茶的当天就把投资大方向定了下来，不到一个月资金即已入账SPI帐户。

北大光华的同学都很团结。2005年彭小峰创办赛维时，也说服了多名北大光华的同学前往新余加盟。蔡朝晖入股之后，半年时间内，5轮融资，3.2亿美金，SPI的投资人中包括恒大集团许家印、巨人投资史玉柱、科瑞基金郑跃文等实力央企、著名企业和知名基金。

2015年1月20日，北京中国大饭店，SPI举行了一场多达800人的新闻发布会。在会上，不擅言辞的彭小峰学习互联网企业的打法，个人撑场整整演讲了一个多小时，并打出了巨人集团史玉柱、恒大集团许家印、蔡朝晖、动向体育陈义红等商界名人“我为SPI代言”的视频。

他开始向苹果学设计，向阿里巴巴学价值观，向腾讯学做产品，研究如何能以一种“好玩、有趣、公益且有收益”的方式做新能源。他推出了他所理解的能源互联网核心产品“绿能宝”——首期年化收益率高达10%的理财产品“美桔一号”，1000块钱起售，资金用于认购河北巨鹿的一个光伏电站。

绿能宝的商业模式并不算太复杂：作为投资者，你可以在绿能宝的官网——阳光动力商城上购买产品并默认签署委托租赁协议，随后绿能宝作为中间人，将太阳能发电板租赁给电站，所得电费及政府补贴等作为投资者收益的来源。

在绿能宝横空出世后，晶科能源的分期宝、航天机电的航天米宝等各类互联网金融的“宝宝”都争相诞生。

有意思的是，彭重新出发的新闻当天在微信朋友圈被刷屏，不仅仅是他在赛维的下属，也还有光伏界的同仁。这是彭小峰的戏剧性所在，在成功时饱受非议，却在失败后赢得了认可。

SPI绿能宝甫一推出，就是互联网企业的打法，巨资请钢琴家郎朗作为代言人，数月内即花费数亿元在北京、上海等城市公交、地铁站上铺发广告。

以前不怎么出来讲话的彭小峰奔波于每一场业内活动，四处宣讲绿能宝;为了绿能宝，他坚持发红包都用绿能宝的券。面对他不懂互联网的质疑，他甚至赌气的说，“我也是成长在互联网背景下的一代，为什么不懂互联网?”

他甚至开始频频约见以前不大见面的太阳能企业同行、各个地市的官员，不过大部分的时候是其它高管在说。“他思维很快，但他的嘴无法跟上他的思维速度。”上述绿能宝前员工如此总结。

2016年1月19日，高速成长的SPI成功转板登陆纳斯达克，开盘交易价格为18.9美元/股，这距离赛维LDK从纽交所摘牌尚不到两年，也是彭小峰打造的第二家上市公司。

那天彭小峰穿着自己最喜欢的那套鲜黄色西服、搭配橙黄领带和白衬衫，现身美国纽约的纳斯达克交易市场。他说，这是他10年内第二次到纽约上市，“10年前我走上神坛，也一夜之间变成了一个不一样的我，那时更不会想到10年后还需要重新回到原点。”

再次来到纽约上市的彭小峰

“屡战屡败”还是“屡败屡战”?

但绿能宝的模式存在很大的缺陷。

光伏电站的投资回报周期一般在7、8年左右，即使是光伏电站的组件产品，其回报周期至少也需要3年左右。如此长的回报周期，平台想要稳定收益，必须有源源不断的资金投入，用新用户的投资资金去支付老用户的收益。

投资者出资购买光伏产品并不是已经接入电网，有确定电费收入的项目，而且面临老大难的补贴拖欠问题。一旦绿能宝的资金蓄水池没有新的资金注入，平台自身就无法支付用户的收益，陷入资金周转失灵的困境。

前述绿能宝员工认为，绿能宝只是一个理想的商业模式，彭希望将其做成整个光伏行业的电站融资平台，但众多企业有疑虑，最后变成彭小峰自己投资建电站。光伏是一个重资产，资金周转太慢，一方面要保证给投资者回报率，另一方面不停投资电站，拖累了绿能宝现金流。

2017年4月17日，绿能宝宣布因光伏补贴延迟等原因陷入兑付危机。同年5月，绿能宝发布的《绿能宝逾期情况公示》显示：绿能宝线上平台承租人逾期未支付的正常租金、正常售后回租的到期及逾期项目，合计金额3.08亿元;逾期项目融资总额4.30亿元。

在此之前的2016年，彭小峰因赛维合肥光伏项目连带清偿责任欠当地政府10亿元，被列入失信人名单。当年年底，彭小峰开始长期居于香港，极少归内地。彼时，上海办公室开始关闭，员工分流到苏州总部。

2017年7月7日，苏州市公安局工业园区分局于对绿能宝融资租赁公司及彭小峰以涉嫌非法吸收公众存款罪立案侦查，成为压垮绿能宝的最后一根稻草。

很多绿能宝的员工认为，绿能宝的倒下有偶然也有必然，除却外部因素，内部管理也是重要原因。绿能宝扩张速度太快，一年时间即发展到千余人，北京、上海、苏州均有布局，并在苏州、无锡、宁波等低发展了很多线下店，负累颇多。

也有人认为内部财务管理失控也是诱因，譬如总监级别人数较多，起薪多为3万/月起步，对创业企业是一个沉重负担;彭小峰不注意管理细节，喜欢三地高管聚在一起开会，不喜欢电话会议，譬如：彭人在北京，则上海、苏州高管均需飞到北京开会，机票、打车、食宿花费较大。

如今，随着公安机关的立案，绿能宝开始走进司法程序，SPI股价长期低于1美元并有可能随时退市，彭小峰亦可能列上红色通缉令，但关于他的争议仍在继续：

他对家庭极为忠诚，从不出轨，办公室大门常年敞开，纵使出差住宿途中拜会女同学，也会将房间大门打开;

他说早年希望成为爱因斯坦那样的科学家，获诺贝尔奖才是他从小的愿望，现在最大乐趣是看家里的三个孩子，给他们当大马骑;

他不带秘书、不带保镖，习惯于一个人背着电脑包，约客户在两岸咖啡谈生意，和下属一起吃10块钱的盒饭;

他也有童心的一面，在赛维LDK的运动会上，穿着皮鞋的管理层也会临时被彭小峰喊上，在老板的助威声中跑上几圈;

他崇尚规模和速度，任何项目均要求最快和最大，“赌性”、“疯狂”、“绑架政府”等字眼时常伴随左右，这也为其三次创业失败埋下伏笔;

他在创业失败后，没有承担失败的责任，缺乏商业的伦理担当，常留下一地鸡毛的债务和疲于奔命的投资人、讨债的员工。

中国能源网CEO韩晓平说，关于彭小峰，其实有两个故事：一个是“屡战屡败”的故事，一个是“屡败屡战”的故事，你更愿意相信哪一个，取决于你的世界观。

2016年1月23日，纽约遭遇了自1869年有记录以来的第三大暴雪天气，70厘米的积雪让整个城市几近瘫痪。站在美国大萧条时期开张、见证了无数个重要历史时刻的华尔道夫酒店房间里，彭小峰凝视着窗边，平静地说：“航班取消了，刚好有时间看看曼哈顿的雪景。”

如今，又一个凛冬行将到来，不知现在远在美国的彭小峰又是一副怎样的心情。