协鑫裂变

2017-11-27 15:16:48 经济观察报　　点击量：评论 (0)

2017年11月14日，朱共山现身北京，与滴滴出行的创始人兼CEO程维坐到了一起，谋划了一项关于新能源汽车共享出行的战略性合作。2017年8月12日，朱共山还曾出现在上海，与这里的一家汽车设计公司——上海同捷宣布共

朱共山的铁腕之力不仅体现在资源整合上，在光伏领域，更为人熟知的是朱共山带领之下的成本管控能力。

2000年，全中国的多晶硅产量只有200吨，且整体技术远远落后于国外。Hemlock、Wacker等七巨头的太阳能极多晶硅产量占据了全球的95%以上，居绝对统治的地位。但今天，这样的局面已经完全被推翻。以协鑫为代表的中国企业对于这样的转化发挥了关键的作用。

用成本迅速占领市场，同时带来了规模的优势。中国光伏企业在全球的占有率不断扩大。2016年，协鑫多晶硅和硅片的年产能在全球的市场占有率分别达到25%和30%，均列全球第一;光伏电站装机容量超过5GW，位居全球第二，也是中国最大的非公有制光伏发电企业。

如同朱共山所言，光伏产业远远没有碰到自己的天花板。朱共山预计，未来几年这个产业会有裂变的过程。中国光伏走过了从无到有的阶段，在占领了全球的市场、价格、技术、以及品牌高点之后，开始从“有”向“强”转变。

但这不能免除后顾之忧。在这个过程中，协鑫自身也承受了压力，国内光伏市场俨然已是火光一片的红海，国际市场则在最近数年内面临层出不穷的关税壁垒。在这样的状况之下，朱共山一方面要固守光伏这个堡垒，另一方面还要以此为原点开疆拓土，以求进一步打牢基业。

像所有当代成功的中国企业家一样，朱共山身上先天有着对于所谓“趋势”的高度敏感。这种趋势，既包含了政策的层面，也来自技术的层面。

朱共山自始至终看好清洁能源。事实上，当年从设备生产商到转入天然气发电，再到进入光伏行业，朱共山的两次转身都源自这样的初衷。

朱共山认为，今日政策层面对于绿色发展方式的倡导和推动，这一点在党的十九大报告中体现地再明显不过。不仅生产，出行乃至生活的方方面在未来都会进一步“绿化”，这是新能源真正迎来机会的时候。

传统能源的式微具有不可抗力。朱共山坦言：“在这样的时候，转也得转，不转也得转。转得快的活下来，转的慢的活不下来。跑得快的人，肯定会关注国家建设、国家转型。”

怎么转?朱共山回答：靠科技。未来的能源，核心就是科技，而不是石油、煤炭。技术的趋势和政策的趋势，在他看来，两者又是不可分割的交融在一起。“10年后，甚至是5年后，我相信你们不会再去买汽油车和柴油车。”对于汽车发展“大势”的把握，朱共山同样十分笃定，在他的判断里，电动化、智能化、网联化、共享化、国际化，这就是未来全球汽车产业的“大势”，更是中国汽车的“大势”。

但更让朱共山笃定的，是协鑫的基因与新能源汽车有着先天的“血缘”。“和那些强行切入的跨界者不一样，在‘新能源汽车’这五个字中，前面三个字是我们的。从发电、电网、售电、充电桩、到电池，到汽车，再到储能、金融，一个链条串起来，协鑫除了没有汽车的外壳，其他的都有了。”朱共山反问：“为什么不能把汽车作为我们未来能源战略的‘载体’呢?说实话，我做汽车最终还是为了带动我的发电市场。”

朱共山给我们做了这样一个对照：在传统的能源结构里，国内的三大石油公司，贯穿了从原油、炼油到加油站的链条，最后再从成品油到汽车，但未来这个链条应当会被另一个图景颠覆：从发电，电池到充电站，再到汽车。“当你们的汽车跑到40万公里，把车里的电池拿回来，回收进入我的电网做储能，再采用租赁的方式换一块新的电池给你。”朱共山笑言，“协鑫可以用金融的手段做到车和电池的分离，买车其实就是买个壳，我的电池租给你，坏了可以打电话找老朱。”

朱共山的头脑里有一盘棋。在他的这盘棋当中，他所落下的每一颗棋子，每一步向新业务的转型，从新能源汽车，到半导体，再到智慧小镇，甚至是金融租赁，都不是孤注一掷、率性而为，而是指向一个共同的目标：综合能源服务商。

他苦心孤诣意欲打造的协鑫，是要将新能源的触角伸向每一个方向，但它们彼此又互相嵌合，最终形成一道密不透风的墙，足以在任何环境下抵御外来的入侵者，与此同时，保证现有资产的保值增值。无论是新能源汽车，亦或是半导体，都是万亿级的市场，而目前，赛道才刚刚铺开。

朱共山介绍说，位于江苏徐州的基地，今年5000吨电子级硅材料项目已经投产。协鑫的晶体已经完全达到世界半导体界的标准。这是中国几代人梦想的事情，在今天协鑫实现了。“我们本身就是世界最大的硅材料公司，对我而言，做半导体只要进行升级就行了，所幸现在协鑫已经具备了这样的技术能力。”朱共山说。

2017年，中国的手机芯片依然完全依赖进口，但朱共山说：“协鑫会在两到三年后改变这样的现状。眼下我们的材料已经送到半导体的应用企业，现在正在验证过程中，初步反馈的效果不错。”

技术派

对于协鑫的第三次转型，朱共山给出的另一个版本的定义是：协鑫要从过去的能源企业转身为未来的科技能源企业。