改革开放40年 二滩水电NOSCAR之路

二滩水电站建成于2000年，总装机330万千瓦，是20世纪建成的中国最大水电站。雅砻江流域水电开发有限公司二滩水力发电厂(简称“二滩水电”)负责二滩水电站和桐子林水电站的运维管理，从2012年至今，一直保持着NOSA体系最高级认证，也是全国唯一的NOSCAR水电厂。

1000天是道迈不过的坎

作为分管安全的二滩水电常务副厂长，1996年从西安理工大学毕业后，我就一直从事与二滩水电站生产密切相关的技术及管理工作，几乎经历了二滩水电NOSA体系建设的全过程，对水电厂安全管理放眼全球、对标国际、不断提升的过程有深刻体会。

上世纪90年代，在国力有限的情况下，二滩水电站作为当时国内最大的水电站，是举全国之力，借改革开放的春风，通过引进全世界的资金、技术、管理、人才建成的。在当时无疑是十分先进的，影响也巨大，投产时其装机约占全四川总装机容量的三分之一。然而，二滩水电站1998年投产后的前几年，二滩水电的长周期安全生产纪录总不能超过1000天，这与电站的高起点建设形成了巨大反差。这让我们不断思考，二滩水电的安全管理究竟缺什么?为此，分管生产的公司领导曾把我叫到办公室：“民希，这次的设备事故又中断安全纪录了，我们能不能想办法从根本上防范，从本质上保证安全?”

改变的不是现场而是思想

危机危机，危难之时，往往蕴含机遇。

正当我们在为如何提升本质安全绞尽脑汁时，得知了国投集团将推行安健环“NOSA体系建设”。经过了解，NOSA安健环体系基于风险管控的安全管理思想，正好符合二滩水电的安全管理实际。于是，我们向公司申请，率先在二滩水电推行NOSA体系建设。

2008年初，在雅砻江公司组织到推行了NOSA体系建设的广东沿海几家火电厂调研后，我们有了信心，NOSA体系就是我们要找的那把提高本质安全的钥匙。

我们开展NOSA体系建设是从培训开始的。2008年初，我们把咨询专家请到厂里，给全厂员工开展了一次安健环体系建设的普及性培训，从此拉开了二滩水电全员参与NOSA体系建设的序幕。为了立刻感受到改进效果，我们决定把看得见的现场整治作为实际工作的第一步，并制定了“遵从法规、风险预控、持续改进”的安健环政策。规范库房物品摆放，清理办公桌上文件布置，整理检修现场设备，约束人员行事习惯，从乘车系安全带、规范安全帽佩戴等小处做起，把每一个角落里的不安全因素整治一遍，把每一处隐蔽的风险分析一遍。我们从人的不安全行为、物的不安全状态和管理的薄弱环节三个方面入手，把安全管理落实到75个元素中，形成闭环管理，开始了一场电力生产安全管理的自我革命。

2010年1月，二滩水电通过了NOSA四星评审，高于原定的三星目标。通过思想的转变，行为习惯的养成，我们找到了破解安全管理徘徊不前这一难题的密码。

2010年6月23日，二滩水电连续长周期安全生产突破1000天，这是开展NOSA体系建设之后二滩水电安全管理所取得一个标志性成绩。

为长期安全保驾护航

在二滩水电，我们常说，三星看硬件，四星看管理，五星看意识，NOSCAR则是看习惯。

开展NOSA体系建设10年来，我感觉最大的变化不是电站更安全，而是全厂员工事事言风险、时时话安全、处处守规章，这已经成为了一种习惯，一种安全文化。开展NOSA体系建设是二滩水电一直保持开放、追求与世界先进同步的写照。“NOSA讲堂”是这种与时俱进的开放型安全文化的重要表现之一。

2008年刚刚开始启动NOSA体系建设时，为了使全厂员工尽快了解NOSA体系建设的知识，掌握NOSA体系建设的方法，二滩水电开设了“NOSA讲堂”，定期对全厂员工进行安健环知识培训。最初外请专家讲授NOSA知识，后来由厂里相关专业人员讲安全、技术知识。在二滩水电获得NOSCAR认证后，“NOSA讲堂”也逐步从安全技术的培训课堂发展为安全文化讲堂，全厂员工“人人都上讲堂”，全员都是讲师。“NOSA讲堂”设有安全信息播报、安全生产技术论坛、畅言人生三个固定版块，讲安全、话人生，既锻炼员工能力、传授安全知识，又增进沟通、活跃文化生活。

今年是二滩水电站投产发电20周年，我们要依靠安全文化，把安全生产纪录长期保持下去，保持创新精神，用全球化的视角，在创建国际一流可再生清洁能源企业的道路上，争做最安全、最规范、最精细的创新型国际一流水电厂。