甘肃龙渠水电站变迁记

龙渠水电站是指位于甘肃省张掖市甘州区的龙渠水力发电站，她是上世纪的1975年开工建设、1978年投产发电的水电站，今年正好迎来了她40岁华诞。岁月如织、时光飞逝，40年的风雨历程中，全国各行各业都发生了巨大的变化，龙渠水电站也不列外。2016年和2017年间，我在龙渠水电站干过两年办公室主任，对水电站的近几年发电生产及职工生活情况自然了如指掌;今年我调入集团公司，领导安排我编写《公司志》，从龙渠水电站的工程建设写起，我又把龙渠水电站前期的文档资料翻了个遍，我可谓是熟悉她历史的第一人。40年间，我们集团公司就是在龙渠水电站的基础上发展起来的，企业有当初的一家发展为现在的十六家，职工有当初的110多人发展到现在的2000多人，利税由当初的45万元发展到2017年的1.89亿元，资产有当初的2000多万元发展到2017年的28亿元，这能不说是一种沧桑巨变吗?我就说一说龙渠水电站的变迁吧!

首先说工程建设方面的变化吧，龙渠水电站建设时，全国还处在文化大革命的后期，当时社会生产力水平低下，广大人民生活困难;科技、工农业生产水平落后;农村搞人民公社、生产大队、生产小队式的大集体经济。原张掖县有个农田基本建设兵团的单位，有一名分管农业、水利工程的副县长挂帅任兵团团长，各公社成立了民兵营、各大队成立了民兵连，集中搞农田水利工程大会战;龙渠水电站的用工就来自农田基本建设兵团派出的青壮年劳力，全县十几个公社的民兵或青壮年劳力都参加了龙渠电站工程建设大会战，建龙渠电站那样的工程，是当时全县多年来出了名的大项目，牵动了全县人民的心，工程建设指挥部的总指挥由副县长担任，又从全县抽调干部20多人到工地组织工程建设，且看当时工程建设指挥部是怎样安排工程施工的：

工程施工，工程指挥部计划分四个阶段进行(即打四个战役)。

第一个战役，自1975年5月15日至7月15日为土方开挖战役，抽调民工6400人，预计共投定额工326000个，用60天时间，完成总工程量311800立方米，主要完成3300米引水渠道开挖， ˙˙˙ ˙˙˙等五项任务。

第二个战役，自7月16日至10月15日，为厂房砼和渠道开挖战役，抽调民工3900人，预计共投定额工290000个，用90天时间，完成总工程量245000立方米，主要完成沉砂池、前池、压力管道、厂房砼浇筑，˙˙˙ ˙˙˙等六项任务。

第三个战役：自10月16日至1976年2月底为引水枢纽和上段渠道衬砌战役，抽调民工3500人，预计共投定额工291000个，完成总工程量148000立方米，主要完成引水枢纽围堰工程，˙˙˙ ˙˙˙等三项任务。

第四个战役为工程扫尾战役，用三个月时间完成所有工程的扫尾和设备调试工作。

龙渠电站从1975年5月开工，到1978年5月投产发电，整整用了三年时间，全部工程仅用工就花了146万个，高峰时每天有7500人在工地上劳动，人员少时也保持在1000多人;从电站大坝到引水渠、再到厂房，全长不足5公里的工地上，每天有几千人在工地上劳动， 真可谓是人山人海。那时，工地上能使用的机械设备只有几台拖拉机和东方红牛55推土机，没有现在用的打孔机、挖掘机、装载机、翻斗自卸车等这样的“工程重器”，大量的繁重工作只有靠人力完成了;特别是那条20多米深的引水渠，挖的越深，从下面往岸上运送土石就越困难，是工程建设者们流淌了无数的汗水、甚至是血水才铸成的。现在本地60多岁的人群，说起龙渠电站，都还对那段在荒无人烟的戈壁滩上，在炎炎夏日之下，睡地窝子，一干就是几个月，回不了家，出大力、流大汗的挖渠经历记忆犹新，心情是苦涩的;但一想到电站建成后给当地带来的好处——人民从此有了稳定的电力资源，结束有史以来了人民用煤油灯照明，用毛驴磨面粉的历史，觉得吃那样的苦也值啊。

现在啊，投资几千万元的工程在本地根本算不上大项目，投资5亿——10亿元的工程，在我们甘州区每年也要开工几项哩!几千万元的工程现在也不需要几千人大干三年，有200人干上一年就能完工;也不需要耗费140多万个工日，社会发展到今天，各种现代化的工程机械应有尽有，干起活来又快又好，一台机械的工作量不知是人的多少倍?既省工又省时的，人们只需要操作好这些庞然大物，让他出力为工农业生产服务就行。

再说发电生产方面的变化吧，原来装机只有3200千瓦的两台机组，后来扩建了三号机，现在机组增加到4000千瓦的四台机组，年发电量由原来的3100多万千瓦时增加到现在的8800多万千瓦时;原来因冬季渠道结冰不能发电，现在经过多次改造和完善，冬季也能发电;原来提闸门、倒闸操作等工作都是人工完成，后来改成电动的，再改成自动化控制的，现在集控中心点一下鼠标就能完成;原来是径流式水电站，水质不好，机组磨损大，容易坏，停机检修的次数多，现在上游又建了几个电站、水库，流入机组的水质好，磨损小，机组不容易坏，停机检修次数大为减少。

再说说职工人数上的变化吧，1978年电站建成投产时职工人数是110多人，到2018年已减少到30人，用工大为减少的原因是自动化的控制系统替代了大量的人工操作;机组不容易坏，检修人员减少;机组运行正常，故障减少，运行人员工作量轻，人员也就同步减少;渠首的值班人员从原来的6人，减少到现在的2人;运行班组人员也有原来的每班4人，减少到现在的每班2人。生产一线的职工减少了，行政后勤人员也随之减少，山下班接送职工的车辆由55座的大轿车换成了现在16座的面包车，做饭的大师傅也有以前的6人，减少到现在的2人。对比这些数字，发电量比40年前增加了2.8倍，用工比40年前减少了3.6倍，这样的企业，能没有好的经济效益吗?

有人可能会问我，那减去的职工咋安置呀?是不是都残酷无情的的下岗了?失业了?没有饭吃了?到政府部门领低保金去了?我说：没有下岗，确定的说，职工没有一人下岗。电站首先以办三产，办农场等方式安置过一些人，再利用企业每年的利润盈余，又续建了两个规模相当的小型水电站;利用电站的人员和技术，发挥熟悉机电设备安装的特长，成立了机电设备安装公司，在外承包工程，及服务了社会，又给电站赚了钱，这些都是安置人员的办法;分流出去的人员不是下岗了，而是增资了，升职了，发挥了所学之长，高高兴兴到新公司给新员工当领导去了。职工们从实实在在的变化中看到了前景和希望，工作积极性大增，企业驶入了发展的快车道。2000年以后，组建了集团公司，建成了三个装机5万千瓦以上的中型水电站，这样的大项目，在以前是不敢想象的，给企业带来了丰厚的经济回报;充裕的电力资源同时带动了铁合金、水泥等产业的发展;再后来又将集团公司性质的股份有限公司更名为实业投资公司，现在公司经营范围已扩大到水电、新能源、电力销售、铁合金、水泥建材、旅游文化、机电设备安装业务承揽、碳减排业务咨询、工程招投标代理、草蓄养殖、乳制品加工等领域。当初在龙渠电站当班长的职工，后来大多数都成了经理，商场如战场，商场的赢家自然也是有一个好归宿的。

40年间，企业有当初的一家发展为现在的十六家，职工有当初的110多人发展到现在的2000多人，利税由当初的45万元发展到2017年的1.89亿元，资产有当初的2000多万元发展到2017年的35亿元，这就是龙渠水电站40年的变迁史。那些当年在龙渠水电站工作过的人们，如今他们大多数都已退休，正在津津有味的给年轻一代传授成功的经验哩，他们无论后来在哪儿，都自豪的说自己是龙渠水电站的人。

我们也会联想到龙渠水电站飞速发展的原因，40年间，龙渠水电站之所以有这样大的发展变化，我认为首先得益于中国共产党的英明领导，实行了改革开放，以经济建设为中心，大力发展生产力的国策，实施了科技兴企，人才强企战略;同时也是职工们团结一致，共同奋斗的结果，使公司走上了企业生产发展、职工生活富裕、环境生态良好的文明发展道路。

厉害了，龙渠水电站!

向奋斗者致敬!