华能水电2017年全年发电量同比增加92.36亿千瓦时 同比增加14.44%

4月26日消息，华能水电(600025)2017年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

2017年，公司积极面对电力市场化改革新形势，坚持以市场和问题为导向，安全生产基础得到进一步夯实，经营业绩同比大幅提升，公司上市、市场营销、基本建设、提质增效及"走出去"等取得新突破，企业管理进一步规范，从严治党持续深化，全面完成年度目标任务，公司发展呈现良好态势。

(一)安全生产基础得到再夯实。

安全基础更加牢固。公司积极应对生产管理战线长、基建施工交叉干扰大等挑战，始终把安全生产工作摆在首位，狠抓安全生产责任制落实、隐患排查治理、安全信用评价等重点，圆满完成党的十九大安全保电稳定任务，实现了全年零事故目标。

生产管理更加精细。生产模式实现新突破，功果桥电厂率先实现"无人值班"运行管理模式，风电实现远程集控。生产管理标准化和规范化水平持续提升，年度检修、技改等生产项目降本增效成效明显，设备健康水平显著提升;创新动态检修模式，以实现公司发电效益最大化为原则，动态调整机组、线路检修计划，实现了电量同比增发。

公司全年发电量同比增加92.36亿千瓦时，同比增加14.44%

(二)市场营销再创新佳绩。公司主动出击，超前谋划，调动一切资源和有利因素，争政策，抢市场，毫厘必争，度电必抢。一是多措并举抢发电量。在全力争取"西电东送"框架协议内计划电量344亿千瓦时的基础上，通过积极参与市场交易，努力增加公司电量份额;同时积极探索适应新形势的流域梯级运行方式，累计减少公司弃水15亿千瓦时，实现小湾下游电厂零弃水;持续开展"小指标"竞赛，全力实现电量增长。。二是突出政策支持核心地位。多层面、多角度、高频次反映公司诉求，促进云南水电消纳举措、免收西电东送省内线损电价、降低西电东送增量省内输配电价等建议措施得到落实，公司发电效益进一步增加。

三是精细化开展市场化交易。通过多方反映公司诉求，促成省内交易最低限价较2016年提高3分/千瓦时，南方区域跨区跨省交易规则也于2017年5月正式印发，公司通过统筹省内及跨区跨省交易，持续优化市场交易策略，努力实现公司量价协同最优。公司实际结算价格0.208元/千瓦时，较省内交易均价0.180元/千瓦时高0.028元/千瓦时。四是狠抓澜沧江上游电站送电广东深圳工作，努力争取送电电量、电价政策落地。五是积极推进配售电业务。"政府+电网企业+发电企业"合作模式落地见效，滇中配售电公司取得实质性进展。

(三)经营业绩再上新台阶。

公司坚持提质增效工作思路，牢固树立"多挣少花压占用"的思想，聚焦重要经营预算要素，眼睛向内，深入挖潜，企业成本显著降低，各项关键指标质量大幅提升。一是实施成本领先战略，合理压降各项成本费用支出;二是切实降低融资成本，强化银企战略合作，集中配置金融服务资源，创先开展营运期贷款置换等工作，公司平均资金成本较基准利率下浮9.2%;三是狠抓"两金"压控，努力做好应收账款和存货压控工作;四是加大力度争取税费优惠，显著增加公司盈利水平。

2017年，公司经营效益实现全面回升，经营绩效大幅提升。

(四)上市及资本运营取得重大突破。

公司首次公开发行股票并上市于2017年11月3日取得证监会核准批文，12月5日成功发行18亿股，融资39.06亿元，12月15日在上海证券交易所成功上市，成为近十年来成功登陆A股市场的唯一发电企业，实现了公司发展历程中的一个重大转折，完成了公司向公众公司的转变。

加大资本运营工作力度，完成华能果多水电有限公司51%股权、华能澜沧江上游水电有限公司觉巴水电站整体权益转让工作;大力推进低效无效资产处置和"压减"工作，进一步优化资产结构，提高资产运营效率，实现提质增效、瘦身健体总体目标。

(五)基本建设及项目发展取得新进展。

一是前期、基建任务圆满完成。公司所属托巴、妥洛电站顺利获得核准。苗尾电站顺利实现"一年两投",黄登电站导流洞下闸蓄水，大华桥、里底电站完成年度建设节点目标;白鹤厂、杨家房风电场和石林光伏电站完成竣工验收。征地移民稳步推进，功果桥电站成为国务院471号令颁布以来，全国第一座完成移民安置竣工验收的大型水电站。

二是公司"走出去"取得新成果。亚洲第一长坝、柬埔寨境内最大的水电工程桑河二级电站提前实现三期截流、下闸蓄水、"一年两投"等重大节点目标，项目投产即产生效益，成为公司海外发展新的利润增长点。创新海外移民安置模式，桑河二级电站工程建设和移民工作得到柬埔寨政府的高度肯定，公司品牌效应在海外进一步彰显，融入"一带一路"取得重要成果。

(六)企业管理再添新举措。

一是坚持责任明确化，进一步理顺各级管理界面，全年修订、完善规章制度71个，废止19个，为推进依法治企、依规管理奠定了坚实基础。二是坚持业务管理规范化，强化全面风险管控内控测评及评价工作有效执行。信息化管理水平持续提升，公司《2017-2021年信息化规划》正式印发。三是坚持督办常态化，突出重点环节管控，实现过程管理、目标管理，切实提高管理效率。四是重大事项决策科学规范，法律监督进一步强化，重要经营决策的法律审核率、重大决策参与率、合同审核率持续保持100%。招标管理进一步规范，公开招标率达到100%。五是推进两级集中采购，物资集采完成率、线上采购率100%。闲置物资调剂达1,095项，减少物资资金占压2,000万元。

(七)创优创新成果取得新突破。

龙开口、小湾水电站获得2016-2017年度"国家优质工程金质奖",糯扎渡心墙堆石坝获得"国际里程碑工程奖"、糯扎渡水电站获中国土木工程詹天佑奖。公司已建成大型电站全部获得省优及以上奖励，公司水电项目创优在行业内处于领先地位。科技创新成果丰硕，顺利完成国家"十二五"科技支撑计划项目验收，7个项目获国家及省部级科技奖励，其中"高混凝土坝关键技术研究与实践"获国家科技进步二等奖;景洪水力式升船机科技成果获云南省科技进步特等奖和中国航海学会科学技术特等奖，为公司首次获得省部级特等奖;获得国家自然科学基金8个项目支持;落实外部经费支持1,618万元。开展自主研发项目8项，获得授权专利34项，其中发明专利14项。

(八)党的建设、队伍建设、和谐水电建设取得新成效。坚持把学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务和头等大事，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想精髓，坚持党对国有企业的领导不动摇。修订《公司章程》，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。严格落实管党治党责任，深入推进党风廉政建设。企业文化和精神文明建设成效显著。

不断加强队伍建设，1人获华能集团岗位能手，3人获中央企业技术能手及中央企业青年岗位能手。选拔省级云岭技能工匠8人、省级云岭技能大师4人，新增省级首席技师1人，刘标胤大师工作室获评国家级技能大师工作室。

积极履行社会责任，认真贯彻落实国家精准扶贫政策和方针，帮扶云南省佤族、拉祜族脱贫攻坚，获得云南省"扶贫明星企业"荣誉。积极开展"挂包帮""转走访"、新百千万工程等工作，投入资金支持澜沧江流域社会主义新农村建设，构建了企业与地方和谐发展的良好局面。

二、报告期内主要经营情况

2017年，公司全年完成发电量732.13亿千瓦时，同比增加92.36亿千瓦时，增长14.44%;营业收入128.48亿元，同比增加12.96亿元，增长11.21%;实现利润总额27.96亿元，同比增加17.80亿元，增长175.38%;其中，归属于母公司所有者净利润21.89亿元，同比增加16.81亿元，增长330.75%。公司年内新投产装机80万千瓦，运营容量达到1,814.38万千瓦。基建投资完成85.26亿元。

三、公司关于公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

1.绿色发展环境给可再生能源发展带来契机

发展低碳经济、应对气候变化、实现绿色发展已成为全球共识，能源清洁低碳发展已是全球大势所趋，党的十九大提出了绿色发展理念和发展方式，国家启动能源生产和消费革命，对构建清洁低碳、安全高效的能源体系做出重大部署。根据国家《水电发展"十三五"规划》，2020年水电(含抽水蓄能)发展装机规模达3.8亿千瓦，与2017年全国水电总装机容量3.41亿千瓦仍有一定差距。公司多年来致力于绿色发展，截至2017年底，公司运营总装机容量为1,814.38万千瓦，在建、筹建装机容量近1,100万千瓦，已建、在建、筹建装机容量全部为"绿色"能源，与新时代国家能源发展理念高度契合，公司发展空间广阔。

2.可再生能源消纳政策密集出台，进一步改善了水电消纳环境

近年来，西南水电消纳问题引起了国家的高度重视，2017年国家发展改革委、国家能源局相继印发《2017年重点水电跨省区消纳工作方案》《促进西南地区水电消纳和解决弃水弃风弃光问题实施方案》等文件。在多方共同努力下，2017年云南弃水问题得以明显缓解，按照目标，到2020年在全国范围内有效解决弃水问题，一系列有利的消纳政策进一步改善了水电消纳环境。根据《国家能源局关于印发2018年能源工作指导意见的通知》(国能发规划〔2018〕22号),2018年要着力解决清洁能源消纳问题，要认真落实《解决弃水弃风弃光问题实施方案》，多渠道拓展可再生能源电力消纳能力，要建立可再生能源电力消纳激励机制。据预测，2018年国家支持和鼓励水电消纳的政策将继续出台，将利好水电企业。

3.电力供需形势逐步好转，给发电企业带来新的生机

2017年国内经济运行平稳，结构调整深入推进，新旧动能加快转换，总体呈现稳中有进、稳中向好的发展态势。2017年全国全社会用电量为6.3万亿千瓦时，同比增长6.6%,比上年提高1.6个百分点。综合考虑宏观经济、服务业和居民用电发展趋势、大气污染治理、电能替代等各方面因素，预计2018年电力消费仍将延续2017年的平稳较快增长水平。考虑到2017年高基数因素，在平水年、没有大范围极端气温影响下，根据中电联预测，2018年全社会用电量增长5.5%左右。

4.电力市场化改革更加深入，省内用电潜力进一步释放云南省近期提出做强做优能源产业，明确将以电力为核心的能源产业培育成云南省第一支柱产业，建成国家重要水电基地及国际能源枢纽的目标，以及积极推动水电铝材一体化发展、水电硅材加工一体化产业发展，通过增加云南省内相关产业产能以及深化产业整合的方式，增加云南省消纳水电的能力。今后很长一段时间，水电等清洁能源发展优势将进一步显现，水电经营发展环境将逐步改善。随着云南电力供需矛盾逐步缓解，电力市场日趋成熟稳健，云南电力市场将进入电量稳步增长、电价趋于合理的共赢局面。

(二)公司发展战略

1.企业使命与战略目标

公司将坚持把建设"为中国特色社会主义服务的‘红色’公司;注重科技、保护环境的‘绿色’公司;坚持与时俱进、学习创新、面向世界的‘蓝色’公司"作为企业使命，将"构建和谐电站、奉献绿色能源，建设世界一流水电企业"作为战略目标，本着"水电为主、产业协同;市场导向、效益优先;创新驱动、合作共赢"的发展理念，以国家转变能源发展方式为契机，以经济效益为中心，市场和资源并重，更加注重发展质量，着力提升企业综合竞争力，实现全面协调可持续发展。

2.未来整体经营目标

公司将遵循"积极有序发展水电，稳步推进国际化，有效实施产业协同，探索开展资本运作"的发展原则，计划至2020年，运营容量达到2,400万千瓦左右，继续保持国内第二大流域水电公司的地位，各项主要指标进入世界同类能源企业前列，成为综合实力雄厚、价值创造能力突出、具有广泛社会影响力的国内领先的清洁能源上市企业，进入具有国际竞争力的世界一流电力企业行列;到2030年左右，实现再造一条"澜沧江"的宏伟目标。

(三)经营计划

2018年，公司将以创建世界一流水电企业为引领，以推动高质量发展为根本要求，以提质增效为中心任务，精心安排经营计划，力争完成发电量819亿千瓦时，重点工作及措施如下：

1.聚焦安全管理，提升基础保障能力。要始终把安全生产摆在首位，始终以铁的决心、铁的措施、铁的纪律、铁的手段抓安全，确保人身安全、设备安全、防汛安全、环保安全。

2.聚焦市场营销，提升市场核心竞争能力。持续协调提高西电东送电量规模和电价水平，确保东送电量电价足额落实。对电量、电价要做到动态管理、适时调整，精准计算、毫厘必争，充分挖掘电价增长潜力，以电量、电价领先保效益领先。在区域配售电业务方面寻求突破，力争形成公司新的业务增长点和利润增长点。

3.聚焦提质增效，提升经营管控能力。优化融资结构，积极构建多元化融资体系，实现行业融资成本领先，突出预算引领和刚性约束，加强各项成本管控，严控各项费用支出，建立定期分析、指标预警机制，使经营成本指标始终运行在良性的可控范围内，促进整体效益提升。

4.聚焦基建生产，提升主营业务管理能力。抓好工程质量、进度管控，制定机电安装主要节点和保证措施、理顺施工工期、强化工艺细节管理，精心组织设备调试，为机组顺利投产打好坚实基础。

(四)可能面对的风险

1.宏观经济风险

电力行业发展及盈利水平与经济周期的相关性较为显著。当国民经济增速放缓时，工业生产及居民生活电力需求减少，用电负荷的减少使得电厂发电机组利用小时数下降，直接影响公司的生产经营以及盈利能力。目前宏观经济运行缓中趋稳、稳中向好，但未来仍存在经济增速放缓的可能性，虽然水电为清洁能源，国家政策支持清洁能源优先上网，但若宏观经济增速放缓导致电力需求下降，可能会对公司生产经营和盈利能力产生影响。公司将积极跟进政策动向，积极争取"西电东送"电量份额，增加发电量。

2.电力市场风险

2016年开始，云南省作为我国首批电力体制改革综合试点省份，全面开展电力市场化交易，随着改革的推进和相关政策的出台，可能对电力市场上网电价、电量等带来不确定影响因素，也将直接影响公司的盈利能力。为此，公司将积极关注电力市场政策动向，认真研究竞价策略，在市场化交易中稳住价格及市场，以利益最大化为原则争取电量。在售电业务方面，积极主动、多渠道进行市场开拓。

3.税收优惠政策变动风险

公司享受国家增值税即征即退政策已于2017年到期，政策到期后是否延续具有不确定性。如未来增值税等税收优惠政策到期或政策变化导致公司不能继续享受税收优惠，将会影响公司业绩。

公司将密切关注税费政策变动，认真分析研究并积极参与水电增值税优惠政策研究，做好税费统筹规划。

4.澜沧江流域来水风险

水电站的发电量与水库来水情况密切相关。虽然公司已具备"两库多级"式水电站群，具备多年调节能力，但无法完全避免极端情况下来水的不确定性及季节性波动和差异对公司电力生产及经营业绩的影响。公司作为大型流域水电企业，在汛期将加强水文监测，做好来水预测工作，完善水库蓄水计划。同时继续深入开展流域梯级水库的联合优化调度，通过完善水库调度系统和发电生产调度系统，统一流域联合调度管理。

5.供电区域和客户单一风险

公司所发电力主要供应云南电网，供电区域相对集中。公司对第一大客户云南电网实现的营业收入占公司总营业收入的比例较高，客户较为单一。云南省水能资源丰富，区域内竞争激烈，若未来云南地区经济发展速度减缓，工业企业用电量及居民生活用电量下降，电力市场供过于求，则有可能会对公司的生产经营带来风险。公司将全面推动客户管理工作，积极发展配售电侧业务，拓展新的市场空间和利润增长点，丰富盈利模式。

6.利率风险

当前国家实施稳健的货币政策，资金市场逐步趋紧，贷款利率水平逐步上升。受资金供需形势影响，企业贷款利率逐步走高，直接增加公司利息支出，从而影响基建投资成本和当期损益，增加公司财务费用和基建资本化利息。公司将进一步拓宽融资渠道，降低融资成本。

四、报告期内核心竞争力分析

(一)资源及可持续发展优势

澜沧江是我国水电资源中的"富矿",可开发总装机容量约3,200万千瓦，截至2017年底，澜沧江干流已投产的水电装机容量为1,677万千瓦，尚有大量的后续水电资源可供开发。公司拥有澜沧江干流全部水能资源开发权，后续充足的项目储备将为公司的可持续发展提供广阔空间。

其中，公司小湾、糯扎渡两座水库调节库容超过200亿立方米，具有多年调节能力。通过小湾、糯扎渡水库的调节补偿作用，特别是未来形成如美、小湾、糯扎渡"三库联调"的宏伟格局后，将最大程度发挥流域开发优势，澜沧江水电资源优势将更加凸显。

(二)全流域联合调度的规模优势公司依托已建成的小湾和糯扎渡水库，全面形成统一调度的态势，实现系统跨流域联合优化调度，通过调节补偿作用，有效减少澜沧江弃水，显著增加了澜沧江中下游漫湾、大朝山和景洪等电站的发电量，提高整个流域水资源利用率，实现流域的最优调度，极大地改善了云南省水电站群的调节性能，进一步提升了公司的竞争力和盈利能力。公司集控中心综合实力、远程集控运行管理、梯级水库优化调度、水情测报等方面处于国内同行业领先水平。

(三)低碳绿色清洁能源的竞争优势

公司开发的电站项目，全部为绿色清洁能源。已投产电站中，水电装机1790.88万千瓦，占比98.70%,风电光伏新能源23.50万千瓦，占比1.30%。随着环境保护和节能减排压力与日俱增，水电作为技术最成熟、供应最稳定的可再生清洁能源，在未来发展中的绿色、清洁优势凸显。此外，水电站不受上游原材料、燃料等价格因素影响，具有较为明显的成本优势。随着电力体制改革的进一步深化，"竞价上网"政策完全实施后，水电在市场竞争中的优势将更为明显。

(四)规模大、效率高的单机优势公司下属的糯扎渡水电站安装有9台65万千瓦的水电机组，已投产装机容量585万千瓦，是我国已投产的第四大水电站;小湾水电站安装有6台70万千瓦的水电机组，已投产装机容量420万千瓦，是我国已投产的第七大水电站。电站单机规模大、水头高，发电效率高。

(五)区位优势

在过去的五年里，云南省千方百计稳增长促发展，综合经济实力显著增强。作为有色金属王国的云南，正积极推动水电消纳与载能产业深度融合发展，将为公司电能消纳提供更大的空间。

与此同时，我国与湄公河流域的邻国缅甸、泰国、老挝等国均签署了电力贸易协议，根据国家《长江经济带发展规划纲要》，云南作为长江经济带的重要组成部分，肩负建设成为面向南亚东南亚辐射中心的任务，公司作为云南省最重要的水电开发运营商，与国内其他电力企业相比，在介入上述国家电力业务方面，具有明显的区位优势。

(六)人才优势通过对澜沧江流域的水电资源开发，公司积累了丰富的大型水电工程建设和大规模水电站群

运营管理的经验，造就了一支优秀的国内外水电工程建设和运营管理的人才队伍。截至目前，公司员工平均年龄35岁;生产单位每万千瓦装机职工人数为0.97人，2017年公司全员劳动生产率为419.46万元/人，处于行业领先水平。公司现有中国工程院院士1人，国务院突出贡献专家1人，享受国务院政府特殊津贴人才4人，云南省突出贡献专家4人，享受云南省政府特殊津贴人才5人。

(七)技术研发优势

公司建立了专门的水电技术研发体系，拥有国家能源水能高效利用与大坝安全技术研发中心、华能集团水电建设和运行技术重点实验室、云南省马洪琪院士工作站、博士后科研工作站、云南省创新团队等科技创新平台，为后续水电资源可持续开发提供强大的科学技术支持。公司联合国内水电行业多家优秀科研设计单位，开展了一系列涉及水电工程建设关键技术、生态环境保护、工程安全、水资源高效利用等上百项科研项目，取得了多项重大科技成果奖。

(八)境外发展优势

公司积极响应国家"一带一路"倡议，充分利用地处澜沧江~湄公河流域的区位优势，及时把握云南作为面向南亚东南亚辐射中心的战略机遇，积极参与东南亚电力市场的竞争与合作，充分利用国际国内两个市场、两种资源，不断拓展公司在境外的发展空间。公司已建成被喻为"缅甸的三峡工程"瑞丽江一级水电站和柬埔寨最大的水电站桑河二级水电站，积累了丰富的境外项目投资经验，为"走出去"打下了坚实的基础。

(九)股东优势

公司控股股东华能集团是世界最大的发电企业之一。为了践行国家绿色发展理念，深入推进能源供给侧结构性改革，华能集团正大力推进清洁能源的发展。根据《关于中国华能集团公司进一步避免与华能澜沧江水电股份有限公司同业竞争有关事项的承诺》，华能集团已将华能水电定位为华能集团水电业务最终整合的唯一平台，积极支持公司可持续发展。

原标题:华能水电2017年年度董事会经营评述