上马相迪项目公司超额完成投产首年生产运营指标

2018-01-12 16:53:53 电建海投公司　点击量：评论 (0)

上马相迪A水电站于2017年1月1日正式进入商业运行，在电建海投公司的正确领导下，项目公司运营团队和委托运维单位共同努力，实现了投产首年...

上马相迪A水电站于2017年1月1日正式进入商业运行，在电建海投公司的正确领导下，项目公司运营团队和委托运维单位共同努力，实现了投产首年各项生产任务指标圆满完成。

上马相迪A水电站2017年累计完成发电量3.7654亿千瓦时，上网电量3.7412亿千瓦时,提前52天完成PPA年度合同上网电量目标，电站累计连续安全运行488天，电站主设备完好率一直保持在100%，辅助设备完好率95%以上的好成绩。通过积极有效的电力营销工作，月月按期完成电费回收，提前完成了年度电费回收任务，确保了项目公司“能发电、能送电、能回收”。

从建设期过渡到运营期，项目公司面临着与委托运维单位工作机制的磨合、人机磨合、首个汛期防洪度汛、应对电网频繁冲击、机组年利用小时数高等挑战与困难。在海投公司的指导下，项目公司始终坚持以“稳中求进、进中求好、好中求优”的电力生产要求，通过提升内部管理精益化水平，加强设备、设施巡检力度，科学调度，及时消除设备存在的缺陷、隐患等多措并举的确保了电站安全、稳定、经济运行。

2017年，项目公司大力推行、贯彻“两位一体”电力生产管控组织模式。通过开展多元化的活动和宣传，将实施方案传达到位，通过印发《“两位一体”电力生产管理制度汇编》，实现用管理制度支撑“两位一体”各项工作常态化和长效化开展。“两位一体”创新管理模式的实施，有效了加强了公司与委托运维单位、尼方员工的凝聚力，深化了与委托运维单位精诚合作，共创互赢的工作理念，确保电站电力生产“安全、经济、和谐、共赢”管理目标实现。

2017年项目公司标准化建设工作成果斐然，通过按计划设置目标完成时间节点，以强效机制保障标准编制工作有组织、有计划、有步骤、积极稳妥地进行。项目公司多方搜集资料，广泛征求意见，严格组织评审，确保了电力生产标准体系的建立最大程度符合上马相迪A水电站客观条件，为提高电站安全生产、经营管理水平，实现项目公司安全、稳定、长期、可持续发电夯实了基础。

2017年是上马相迪A水电站首个投产年，也是丰收之年，为电站的电力生产工作开好了头。项目公司团队通过电站投产首年的运营管理，逐步在生产实践过程中总结归纳，积累经验，对发现的不足，持续改进完善，为新一年的电力生产工作积蓄能量，再上台阶。