华能集团战略 + 舒印彪改革路径详解

3月6日，享能汇发布了《再分析|巡视组点出的问题，对发电集团到底意味着什么？》一文，对去年中央巡视组对发电集团巡视进行了分析。就在中国抗击疫情取得了阶段性的成果的时候，华能集团也公布了对去年中央巡视组整改进展情况的通报。

（来源：微信公众号“享能汇”ID：Encoreport 作者：享能汇工作室）

1月13日，享能汇也针对华能集团的2020年工作会进行了分析，发表了《从黑色到“三色”：2020年工作会揭示华能未来战略》一文。

结合对巡视整改情况、集团整体发展战略和舒印彪对华能的整体把握，我们也能够一窥华能未来的发展战略和舒印彪对于华能发展改革的路径。今天享能汇就将结合以上相关内容进行解读。也欢迎大家在评论和留言中分享你的见解。

落实党中央的重大战略决策部署和指示精神

可以说很多工作都是要围绕着这一点来展开的。从大的方面看，华能集团将继续以具有全球竞争力的世界一流企业为目标。具体到华能自身，就是加快建设“三色、三强、三优”世界一流能源企业。习总书记的“四个革命、一个合作”能源战略，是华能具体发展路径的指引。无论是在清洁能源大发展方面，还是实施创新驱动发展战略，还是“一体两翼”国际化发展平台，都是贯彻落实“四个革命、一个合作”的具体措施。

解决“深化国有企业改革乏力”问题

在这一点上，华能把重点放在了两个方面。一个是深入推进供给侧结构性改革，另一个是加大“处僵脱困”力度。供给侧结构性改革会是未来发电企业一个长期的工作。华能将这一工作分为两个层次：对于煤电，有些直接关停、有些终止前期项目、有些在服役期满后关停。对于新能源，发现一批、储备一批、核准启动一批、建成一批，打造有质量有效益、基地型规模化新能源项目。这种双管齐下的方式，打破了电力供给侧改革的惯性思维和发电企业以往的规模发展套路。突出绿色发展和高质量发展导向。“处僵脱困”更是一个长期工作。破产清算、扭亏、重组、股权转让等众多手法，有些在之前发电企业的工作中已经出现，有些还没有，未来肯定会越来越多的出现。2019年，华能集团119户重点亏损企业整体减亏108亿元，超额完成减亏20%的目标。

坚守主业不动摇

巡视组认为华能“做强做优主业不够到位”。享能汇觉得言外之意是华能发电板块的规模是没有问题的，但是发电资产的质量和竞争力却并不匹配它的规模。未来需要重视资产的质量。华能为此把调整结构、优化布局作为战略性任务，积极实施电源多元化发展，大力发展新能源，在滚动发展规划中明确90%以上资金投向主业。同时，制定投资负面清单，严控非主业投资，明确禁止类和特别监管类的项目清单，对列入清单的项目，二级单位不得决策备案。建立按效益配置资源的投资机制，提高资本配置效率，优选收益较高的区域和主业项目进行增量投资。

复工复产过程中看战略

在华能集团疫情期间有序推动复工复产的举措，也能够看出未来华能集团的发展改革路径。华能集团《应对新冠疫情有序开展复工复产工作方案》提出了10个方面的重点任务。其中前四点是与抗击疫情直接相关的工作。从第五点——也就是结合未来发展的首个内容——开始，就提出了推动陇东、山西、内蒙古、江苏等能源基地开发，年底前全面开工，安排投资150亿元；确保如东海上风电等175个新能源收尾和续建项目、86个新开工的海上风电等新能源项目复工开工，计划投资519亿元。毫无疑问，新能源项目在2019年之后，继续是华能集团的投资重点。而在这些新能源项目之后，重点任务还有“处僵脱困”、脱贫攻坚等工作。这些也都契合党中央重大决策部署和对巡视组意见的整改。

完善营销不容忽视

这一点往往容易被大家所忽略，实际上也是非常重要的内容。在华能集团对巡视组意见的整改中，完善营销机制建设，是被放在了“针对“落实习近平总书记有关重要部署和指示精神不够到位”问题”这一部分中的，可见其重要性。这一方面是因为电力体制改革是党中央的重大决策，另一方面也是电力体制未来会坚持以市场引领发展，以市场需求为核心。华能已经组建综合能源服务公司，设立公司市场监控中心和区域电力市场运营交易中心，开发现货交易竞报价决策支持信息系统，在8个试点地区开展现货市场交易。加强与大企业集团客户战略合作，按照“一区一策”原则制定210项营销重点任务。

原标题:华能集团战略 + 舒印彪改革路径详解