从“工业摇篮”迈向世界舞台 上海电气：扎根长三角 跑出加速度

上海是中国现代工业的“摇篮”。中国第一套火力发电机组、第一台万吨水压机、第一套核电机组……这些中国装备制造的众多“第一”都诞生于同一家企业——上海电气。这个前身为1902年大隆机器厂的大型企业，是一家综合性装备制造企业集团，它不仅见证了我国近代机器工业的萌芽，也与共和国一起成长，在改革开放中励精图治，走向全球。

从“蚂蚁啃骨头”

到“上海制造”品牌领头羊

与新中国共成长的上海电气经历了一段非常艰难的时期，他们自力更生、艰苦奋斗，填补了国内制造业的众多空白。这背后的支撑力量，就是被电气人称作“蚂蚁啃骨头”的创业精神。

如今放眼全球，上海电气已拥有24家海外企业，181亿元海外资产，占集团比重8%，140亿元海外销售，占集团比重14%。就在今年4月13日，沙特国际电力和水务公司与上海电气在上海签署了迪拜光热项目EPC(工程总承包)合同。

迪拜700MW光热发电项目是迪拜水电局拟开发的穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆太阳能园区第四期光热发电项目，由阿联酋迪拜水电局、沙特国际电力和水务公司、中国丝路基金联合投资兴建，总装机容量700MW，包括1台100MW塔式熔盐储热发电机组和3台200MW槽式熔盐储热发电机组。上海电气承担EPC总包，EPC合同金额约30亿美元，总工期为“4年建设期+3年性能提升期”，首台塔式机组和首台槽式机组计划于迪拜世博会投运。

“该总承包项目，是上海电气践行‘一带一路’所取得的重大成果，对上海电气进一步开拓海外高端市场，加强装备技术能力建设、转型发展和国际化能力提升等具有重大的战略意义。”上海电气集团党委书记、董事长郑建华说。

谈及未来，郑建华信心满满地表示，上海电气将以战略为导向，以装备为根本，以创新为引领，以全球为视野，以改革为动力，以质量为基石，以品牌为形象，把上海电气打造成为中国高端装备制造领先品牌，争当打响“上海制造”品牌的领头羊。

“走出去”也要“走得稳”

纵有放眼世界的豪情壮志，在电气人看来，更重要的是俯首看路一步一个脚印地真抓实干。目标打造中国高端装备制造“领头羊”的上海电气，在推进国际化进程中，提出了四个“走出去”的全球化布局。

发展海外工程业务，带动装备“走出去”。利用产融结合优势，通过拓展电站、输配电、环保等领域的成套工程业务，带动设备“走出去”。目前，海外工程遍布全球30多个国家和地区，已承接EPC项目90余个，带动三分之一产能走向海外。根据集团规划，到2023年，海外营业收入占集团比重将达30%以上。

开展海外兼并收购，实现资本“走出去”。探索海外并购，整合全球产业链，带来发展新动能。上海电气目前已在国外收购意大利安萨尔多、荷兰内德史罗夫、德国曼兹、德国宝尔捷等公司，未来仍将继续通过海外并购获取核心产品和技术，迅速形成自身能力，拓展国内外市场。

加大海外当地建厂，实现产能“走出去”。目前，集团旗下的海立集团在印度投资7180万美元建成空调压缩机工厂，设计产能为每年200万台;2017年印度工厂销售突破131万台，约占到整个海立集团产量的7%，海立集团在印度空调压缩机市场占有率达到35%，目前海立印度公司共有正式员工338人。

整合全球创新资源，加速研发“走出去”。上海电气今年重点在硅谷、以色列、日本与当地最好的风投机构合作，每年投资10亿元获取全球最先进的、符合上海电气战略的前瞻性和颠覆性技术;在海外设立研发机构，空调压缩机业务、环保业务已在欧洲设立研发中心，风电研发中心正在设立过程中。

立足上海走向世界

立足本土，上海电气“走出去”的背后，既有“技术不求为我所有，但求为我所用”的技术发展理念，又有推进国企改革、加快体制机制创新的积极探索，而面对产能过于集中、商务成本高的发展矛盾，长三角更高质量一体化发展也给上海电气带来了新动能。

“长三角具有很强的区位优势、产业链互补优势和成本优势，成为集团产能转移和产业合作的首选。”郑建华说。

通过主机厂与核心供应商互相参股的合作模式，实现非核心制造部分转移，建立长三角产能合作新模式;通过兼并收购符合集团发展战略与未来发展趋势的企业，助推集团产业结构新升级;与长三角各省市政府签订战略合作协议，在产能“走出去”过程中为当地经济和社会发展作出新贡献，实现长三角市场新拓展;整合长三角技术创新资源，实现集团技术创新新布局，发挥长三角协同创新新效应。

目前，上海电气集团在江苏省有超过500家配套采购企业，其中无锡市就有近300家配套企业，上海电气已与安徽省政府、合肥市政府、南京市政府、无锡市政府、南通市政府、常州市政府、马鞍山市政府等签订战略合作协议，在产能走出去过程中为当地经济和社会发展作出新贡献。

郑建华表示，上海电气将高标准、高要求实施企业“三步走”战略，聚焦国家战略高质量发展装备主业，对接上海科创中心建设，在技术创新上跑出“加速度”，并推进体制机制改革，最大释放动力、压力和活力，发扬“工匠精神”、发挥品牌效应，立足上海走向世界，加快成为国际化的跨国企业集团。