观点 | 央企培育独角兽应围绕核心业务

2018年，独角兽概念迅速蹿红，成为热词。人们在谈论独角兽的成长性、估值和投资回报的同时，也纷纷感受到，和世纪之交的互联网浪潮，2010年前后的移动互联网浪潮类似，当前，在信息网络、大数据、新能源、人工智能、医疗健康等领域快速崛起的独角兽，昭示着新一轮创新创业热潮的来临。

在过去的若干年里，我们已经看到了以互联网为代表的新兴产业对人们生活的改变，和对诸多产业的重构。那么，对于更多身处传统领域的央企而言，如何认识和适应以独角兽为代表的新时代的变化，无疑关乎着其产业布局和结构调整的成败，及市场竞争力的未来。

国资报告：独角兽概念自2013年被提出后，由美国流传到了中国，并在2018年成为热词。在您看来，独角兽这一概念的意义何在，描绘了怎样一种现实?

高旭东：

新产业和新技术的发展是有周期性的。因此，当一个新的产业和技术浪潮到来时，会有一批新的企业建立和发展起来。比如上世纪70-80年代，个人电脑就是新的浪潮，先是成就了苹果、IBM，接下来是微软和英特尔，之后还有惠普、戴尔、GateWay，以及我国台湾的宏碁、大陆的联想，等等。

除了由新产业和新技术催生的浪潮，还有一种是市场驱动的浪潮，一般发生在发展中国家。比如，上世纪90年代，中国通过大规模引进国外的家电技术和生产线，产生了长虹、海信、海尔、TCL等一批电视厂商。

这两种类型的浪潮，都可以导致新产业的建立和新企业的出现。而独角兽概念的意义在于，它告诉我们，在新企业当中，潜力是不一样的。比如，在个人电脑浪潮中，戴尔发展起来了，GateWay则落在了后面。再比如中国的电视产业，长虹、海信、TCL发展起来了，其他很多电视机企业则渐渐消失了。

另外值得注意的一个问题是，独角兽到底能不能预测。至少到目前为止，我们还没有一个模型，能准确预测独角兽。我们今天所看到的这些独角兽，更多是事后的观察，事前则很难做出判断。所以，我们更应该考虑的是，如何创造条件，让更多的独角兽成长起来。

国资报告：您提到独角兽的培育环境和条件，从各机构发布的榜单来看，许多独角兽与BAT等互联网公司有着千丝万缕的联系，而国企、央企背景的独角兽似乎并不多，您如何看待这样的现象?

高旭东：

我更建议用另外一种分类方法，即老企业和新企业。比如在西方发达国家，并没有多少国有企业，但是仍然存在这样的现象，即新技术、新产业出现的时候，传统企业往往没有把握住机会。比如芬兰的诺基亚，当智能手机出现后，诺基亚就落伍了。再比如美国的互联网公司，如Yahoo、Google、Facebook，也都是新创立的，而不是由微软、英特尔、戴尔这些个人电脑时代的企业创立的。

那么，为什么在新技术和新产业面前，老企业相对不占优势呢?一个重要的原因，是老企业的业务和思维惯性。比如，IBM原来是做大型机的，当个人电脑刚出现时，在IBM眼中并不是太重要的事情。直到个人电脑的影响力达到一定程度后，IBM才开始介入。

不过，我们还要注意到一点，其实一些老企业开发出的新产品，如果独立成为企业的话，也是一家独角兽。比如，英特尔在90年代初推出的新的计算机总线芯片，一年销售额达十几亿美元，但只是英特尔的一款产品而已。所以，虽然我们看到许多独角兽企业都是新企业，但并不能简单认为老企业就不创新，没前途，只是有些时候，他们的创新没有像新企业这样以人们熟悉的方式展现出来而已。

国资报告：你提到老企业的业务和思维惯性的问题。那么，像BAT这样诞生于十几年前互联网浪潮的企业，是否可以算作老企业?为什么这些企业始终保持着创新的活力，一方面不断推出新的产品，另一方面，又投资和孵化出了新的独角兽?

高旭东：

这些互联网公司还是应该被视为新企业。至于你说的创新活力，有两方面因素。一个是产业的因素。这些企业推出的新产品和投资孵化的独角兽，大部分仍然是互联网领域的，和他们现有的业务是紧密相关的。比如，腾讯的微信、游戏，仍然是以现有的游戏、社交业务为核心，逐步向外扩展的。

还有一个是管理的因素。最典型的是通用电气，上世纪80年代初，通用电气的业务遍布各个行业，这说明，这家企业培养领导人的能力太强了，在内部，建立一个事业部，给他们相应的自主权，就能把业务做起来，而如果独立出来，就能领导一家企业。

国资报告：在国家政策号召下，央企正大力实施创新驱动发展战略，并积极搭建创新平台，开展双创活动。在当前独角兽快速崛起的背景下，对于央企培育创新创业，您有何建议?

高旭东：

我认为，央企在培育创新创业方面要把握两个重点。一方面，央企应该围绕自己的核心业务和核心能力进行双创。事实上，老企业都应该这么做。因为对自己的核心业务比较熟悉，积累比较多，以现有的技术、网络和销售能力，也更容易做。同时，要调整内部的管理制度、考核方法和人才激励措施。我们考察现有业务的时候，往往比较关注两点，即销售额和利润增长。但对新业务而言，这样的方法是不适用的。应该成立新的组织机构，一开始不要考核销售额和利润，而是应该看是否找到了重要客户，是否把相应产品做出来了，核心技术是否掌握在自己手里，等等。这样等到市场爆发的时候，新业务一下就做起来了。

另一方面，央企可以通过自己的投资公司，把触角深入到新兴产业中。但要注意，面对新的产业，新的业务，要用新的人才，和专业的人才，这样才能保证新业务发展的效果。